临近岁末，各项工作进入年底冲刺的“黄金期”。罗免镇咬紧年初目标不放松，全力以赴抓项目、促生产，抓好落实收尾，以决战决胜的信心奋战四季度、打好收官战。

一是克难奋进，罗免顺势而为开新局。工业强镇“走快步”。坚持把招商引资作为经济工作的重中之重，持续做好项目跟踪服务，深入企业帮助解决厂房、用地、用水问题8个，聚焦“钛产业技改、光伏发电、预制菜”等新兴产业方向，大力向外推介罗免镇，推进龙头企业培育，骨干企业培强，规上企业培植，积极引进资金建设项目，不断加快镇域经济发展。截至1-10月份，我镇固定资产投资完成3.76亿元，完成率为136.8%；招商引资完成2.76亿元，完成率为138%；引进三峡富民县罗免10万千瓦光伏项目、云南港烽新材料有限公司2万吨/年钛酸锂（钛系锂离子交换体）、龙腾钛白粉技改等项目9个。农业稳镇“迈大步”。紧紧围绕“高原特色农旅样板区”的目标定位，大力发展粮食产业经济，守牢粮食安全底线，落实各项农业政策，优化全镇3.61万亩耕地面积农作物种植品种及模式调整，完成烤烟收购9680担，烟农增收2027万元，均价41.76元位列全县第一；打造高仓高标准农田1200亩。大力推动西核村、小甸村杨梅；罗免、麻地苹果、板栗；石板沟村萝卜；麦家营稻花鱼养殖等产业提质扩容做优推动做强特色农业产业，实现了农业增效约5000万元的农民增收。

二是他山之石，罗免因势而谋应变局。当前我镇一产增长乏力、二产后劲不足、三产发展疲软，固定资产投资入库谋划不够，大竞赛排名在七个镇街中处于第三，发展形式较为严峻。定期研判督进度。镇领导班子定期围绕考核指标、考核规则、短板弱项逐个分析、逐项对比，汇总梳理落后薄弱指标，将各项任务细化分解到岗到人，建立定期沟通调度指标机制，及时掌握指标排位进展，超前谋划，定期汇报，第一时间解决存在的问题，以“满格”的战斗力完成分解到位的任务，为年终考核评分积累优势。观摩学习取真经。镇党委书记关绍明带队到款庄镇学习做好项目包装、储备、入库等工作经验，先后到5个项目进行了考察学习，并通过座谈会形式与款庄镇就相关工作进行交流学习，汲取宝贵经验。通过认真聆听款庄镇工作上好的经验和做法，我镇与会人员一致认为兄弟乡镇的工作方法活、亮点多、特色鲜明，很值得学习，既开阔了眼界又交流了经验，为全面推进各项重点工作提供了借鉴和参考。会后，我镇立即以此次学习为契机，认真总结经验做法，拓宽发展思路，优化发展模式，11月预计完成固定资产投资1.61亿元，切实把参观学习成果运用到镇域经济发展之中。

三是迎难图新，罗免乘势而上谋全局。大势应时而起，形势催人奋进。一方面，我们将推行作风革命见效，严格按照《罗免镇2023年度综合目标集中考核工作方案》《罗免镇2023年度综合目标绩效考核办法》，围绕发展位次、项目招引、荣誉争取、营商环境等方面，按照“考”的标准、“评”的依据、“亮”的形式抓好年底考核工作，鼓励干部职工从遇事总想“不能干”到凡事多想“要干成”转变、从推动工作习惯“四平八稳”到善于“打破常规”转变。另一方面，面对稍纵即逝的机遇窗口，我们将抢抓政策利好期和项目施工黄金期，立足我镇地理区位、产业基础和资源禀赋，主动对接和响应我县大抓工业的发展机遇，找准与白石岩片区、国家增发国债支持项目、预制菜等重大战略机遇的对接点和切入点，主动出击、积极争取，利用一切可以利用的条件，激发一切可以激发的活力，加快推进大地丰源危险废物处理处置中心焚烧2期、富民兴滇供水有限公司提水等4个项目开工建设，切实做到落后指标补短板、求突破；中游指标挖潜力、扩增量；优势指标固位次、再提升，真正把宝贵机遇变成发展胜势，实现全局与一域的双赢。