富民县房地产管理所2019年度部门整体支出绩效评价报告
富民县房地产管理所
2019年度部门整体支出绩效评价报告
为进一步加强预算绩效管理,强化支出责任,优化财政资金运行,提高财政资金使用效益,根据富民县财政局《关于开展2019年度预算支出绩效自评工作的通知》(富财通[2020]10号)通知要求,富民县房地产管理所对本单位整体支出进行绩效评价,在评价中我们遵循相关性原则、重要性原则、可比性原则、系统性原则和经济性原则,采用因素分析法、比较法和问卷调查法等基本评价方法对整体支出进行真实、客观、公正、独立的评价,采取定量指标和定性指标相结合,以定量为主、定性为辅的方式开展评价工作。
一、部门概况
(一)部门机构设置、编制
根据《富民县人民政府办公室关于印发<富民县住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定>的通知》(富政办通〔2015〕88号),设立富民县房地产管理所,为住建局下属副科级事业单位。
2019年末富民县房地产管理所编制为9名,实际在岗人数6人,劳务派遣用工4人,退休职工3人;其中:党员5人,党员人数占全单位在编人员数的83%。
(二)部门职能
(1)依法对全县辖区范围内符合交易条件的二手房进行网签及出具交易告知书、抵押告知书等相关业务;
(2)负责全县商品房销(预)售管理工作,审核颁发《商品房预售许可证》,依法对合法开发的房地产项目进行商品房登记备案;
(3)负责全县辖区范围内物业管理工作,对全县的物业管理企业进行备案管理;
(4)负责对房地产中介机构的设立、审核、管理工作;
(5)负责对政府统建的保障住房的建设、分配、日常管理及租赁补贴的发放工作;
(6)负责对全县房屋产权、产籍、档案进行管理;
(三)部门工作完成情况
2019年度,富民县房地产管理所涉及工作均按年初目标稳步推进。
(四)部门管理制度
(一)财务管理、决算组织、编报、审核情况
财务上实行严格监管,财务报销按要求经办人、证明人、签字副所长、分管副局长审批,凡大额开支必须提前申报进行审批,局机关不定期组织抽查经费收支情况,监督好资金的使用,做到专项资金专款专用。同时加强对预算外资金的管理,严格实行“收支两条线”的管理制度,严格遵守财经纪律。
本年度我单位财务决算按照县财政局的要求有条不紊的进行决算报表系统的安装、录入数据、单位审核、财政初审和上报文档,完成了各项工作任务。
(二)本单位决算公开工作、主管部门对所属单位按规定批复决算工作开展情况
我单位的决算公开工作按县财政局要求进行了开展。
(五)部门资金来源及使用情况
2019年部门决算基本收入85.94万元,上年结转结余0万元,部门决算支出85.3万元,其中工资福利支出80.36万元,商品和服务支出4.94万元,2019年年末结转和结余0.64万元。
(六)政府采购情况
2019年我部门政府采购了一批办公用品(电脑、主机、手提电脑等),采购金额2.11万元,已按政府采购相关程序向财政部门进行了申报、办理及网上备案登记。
(七)固定资产情况
经核实,本部门无房屋及车辆等固定资产,固定资产仅限办公用品,2019年我部门将新购置的一批办公用品,相应固定资产随着增加,并按月计提折旧及摊销。
二、绩效目标
根据部门职能,2019年房地产管理所按年初目标计划,完成以下工作:
1.全面落实保障性住房政策
我县保障性安居工程建设任务共3671套,其中:县住建局2409套,县工业园区1262套,现已全部建成并投入使用。截至目前,县住建局建成的保障性住房2490套全部分配,工业园区管委会建成的1262套,已分配3025套,剩余646套,全县保障性住房正在陆续进行分配中,分配率为100%,惠及城镇低收入家庭住房困难人群6995人。领取公共租赁住房租金补贴980户,2019年度发放公租房租金补贴139.86万元,城镇最低收入家庭住房困难保障覆盖面达100%。
2.推进房地产项目建设
全县已竣工、在建和计划实施的房地产项目共10个,用地面积 689.34 亩,计划总投资 21亿,计划开发面积 70.86万平米,现累计完成投资 86.68亿,今年1-12月完成投资9.54亿元。
1.现已竣工项目15个(假日尚岛、致尚国际、和怡尚品、滨江世纪花园、北城.春天里、村上春墅、明熙小苑二期、宝石洞、兴港名都、枫桥香山镇一期、富强花园、时代俊园、世嘉铭都、富安花园、鼎易富春山水居),投资31.8亿元,竣工面积113.15万平方米(住宅86.45万平方米,商铺26.7万平方米)。竣工套数9068套(住宅7506套、商铺1562套),销售总面积76.49万平方米(6198套)
2.在建项目12个(上游.北城里、尚岛蝶院、半山湾.雅苑、依云山谷、果舍飘香苑、溪水庭苑、金域名城、经典墅四期、云生态城、印象富民.上河院、天马上.郡苑、昆黎时代广场),占地面积689.34亩、开发规模70.86万平方米、预计投资21亿元;其中现已停工项目6个(上游.北城里、果舍飘香苑、金域名城、经典墅四期、云生态城、半山湾.雅苑)。
3.已供地未开工项目3个(荣兴.雅苑、上游.幸福里、鑫世宇.雅苑)。
(二)截至目前,全县共建成商品房 10703套(商铺1664 套、住宅9039套)建成面积139.13万㎡(住宅111.21万㎡、商业27.92万㎡),已销售6933套(面积 85.79万㎡),其中住宅销售6502套(面积77.96万㎡)商业销售431套(面积7.83万㎡)未销售存量商品房为3363套(面积49.11万平方米),其中存量住宅为2130套(29.03万平方米),未销售存量商铺为1233套(面积20.08万㎡),已销售商品房中本地户口购买比例为37%,非富民本地户口人群购买比例为63%。
2019年1-12月份,销售商品房678套(销售面积7.93万平方米)2019年1-12月普通住宅销售均价4309元/平方米,高档住宅销售均价为10962元/平方米、商铺销售均价为10802元/平方米)和去年同期相比,销售下降了32%,销售面积下降了35%,高档住宅均价上涨了42%,商铺销售均价下降了4%。
3.推进商品房销售
为推进商品房销售,减少库存量,减轻企业资金压力,促进经济社会稳定,根据《云南省人民政府关于印发云南省商品房去库存实施方案的通知》(云政办发〔2016〕78号)和《昆明市人民政府关于房地产去库存的若干意见》(昆政发〔2016〕52号)的要求及相关会议精神,我局拟定了《富民县房地产去库存实施意见》,并于9月29日经县人民政府下发执行。
截止目前全年共发放商品房预售许可证4 份,推进了房地产市场商品房销售备案678套,建筑面积7.93万平方米,销售金额5.04亿元。
4.做好房屋产权产籍交易管理
(1)整顿规范房地产市场秩序。
(2)做好房屋产权登记管理及服务工作:全年共办理二手房交易363宗,利用房屋档案查询开据房屋信息查询工作 816 户,装订档案 320 宗。
三、评价结论
2019年完成的主要工作和成效有:抓住房保障,以民生为重点改善居住条件;推进房地产项目建设、促进商品房销售;抓管理、监管及服务,以管理为重点加强行业监管;
结合2019年度的工作实际,我单位绩效评价组对绩效情况开展了自评工作,根据部门目标、部门职能、预算管理、财务管理、资产管理、业务管理、部门产出、部门效果等方面开展了评价,绩效自评得分95分,自评等次为优。
四、主要经验做法
整体支出绩效评价对社会、对单位都起到了激励作用,提高了工作效率、鼓舞了职工士气,增强了单位活力,达到了提高劳动效率、增强职工的工作热情和责任心,为我县房地产事业的发展奠定了良好基础; 有效解决棚户区居民住房困难问题,改善当地城市环境,提高党和政府的威信,增强人民群众的向心力和凝聚力;有力解决了城镇最低收入、中低收入、外来务工人员及大中专院校毕业生等住房困难群体的住房问题。
2019年部门整体支出绩效自评指标评分表
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一级 | 二级 指标 | 三级 指标 | 得分 | 指标解释 | 指标评分细则 | 数据来源 |
一、部门决策(35分) | 1.部门目标(20分) | 1.年度工作目标的明确性与合理性(6分) | 6 | 部门年度工作目标的设定是否明确合理 | ①部门年度工作目标是否明确设定,得3分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。 | 年度工作目标与部门中长期规划文件 |
2.绩效目标合理性(6分) | 6 | 用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。 | ①符合部门制定的中长期实施规划计2分;②符合部门“三定”方案确定的职责计2分;③与部门年度工作目标、任务相一致计2分。 | 部门中长期规划、部门“三定”方案、年度重点工作任务与工作计划 | ||
3.绩效指标明确性(8分) | 7 | 整体绩效目标所设定的绩效指标是否依据部门工作目标和工作任务进行细化、量化,绩效指标是否可衡量。 | ①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。③与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;④与本年度部门预算资金相匹配计2分。 | 部门年度重点工作任务与工作计划。 | ||
2.部门职能(15分) | 1.部门职能的明确性与科学性(5分) | 5 | 考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。 | ①职能明确、设定依据充分,得5分;②有“三定”文件,但职能描述不明确,得1分;③没有职能设定的文件依据且职能不清,得1分 | 部门职能描述、“三定”文件 | |
2.年度具体工作与部门职能的匹配性(5分) | 5 | 部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。 | 将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。 | 部门年度各项具体工作,部门职能 | ||
3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分) | 5 | 部门内设科室及下属单位具体职责是否明确 | ①有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;②具体职责明确,得2分 | 内设科室及下属单位职责文件 | ||
二、部门管理(20分) | 1.预算管理(5分) | 1.基本支出预算执行率(2分) | 2 | 部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。 | 基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 |
2.项目支出预算执行率(2分)分) | 2 | 部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。 | 项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | ||
3.“三公经费”控制率(1分) | 1 | 部门本年度“三公”经费预算数与上年度“三公”经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。 | “三公”经费控制率=(本年度“三公”经费总额/上年度“三公”经费总额)×100%。“三公”经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%得0分,区间内按权重进行扣分。 | 三公经费使用情况 | ||
二、部门管理(20分) | 2.财务管理(5分) | 1.财务管理制度健全性及执行情况(2分) | 2 | 部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度;②相关管理制度是否合法、合规、完整;③相关管理制度是否得到有效执行。 | 财务管理相关制度及执行情况调研。 |
2.资金使用合规性(3分) | 3 | 部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。 | ①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;②资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;③项目的重大开支经过专题论证,1分;④符合部门预算批复的用途,1分;⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。 | 资金支出相关凭证、流程梳理等 | ||
3.资产管理(5分) | 1.资产管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度是否得到有效执行,得1分。 | 资产管理相关办法 | |
2.固定资产在用率(2分) | 2 | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。 | 固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣0.5分,扣完为止。 | 固定资产卡片、固定资产使用信息等 | ||
4.业务管理(5分) | 1.业务管理制度健全性及执行情况(3分) | 2 | 部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;②相关管理制度合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度得到有效执行,得1分。 | 业务管理相关办法及执行情况资料 | |
2.政府采购规范性(2分) | 2 | 考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性 | ①政府采购方式、程序都规范,得满分;②采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。 | 政府采购相关资料 | ||
三、部门绩效(45分) | 1.部门产出(25) | 1.际完成率(6分) | 5 | 部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。 | 实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数*6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 |
2.完成及时率(4分) | 4 | 部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。 | 完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×100%。1-4季度各得1分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
4.质量达标率(5分) | 5 | 达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。 | 质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率*5分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
5.重点工作办结率(5分) | 5 | 部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。 | 重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率*5分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
2.部门效果(20分) | 经济效益(3分) | 2 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。 | (1)工作完成实际,对照绩效目标进行分析计算。 (2)按经济效益实现程度计算得分(3分);按社会效益实现程度计算得分(10分);按生态效益实现程度计算得分(2分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |
社会效益(10分) | 10 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |||
生态效益(2分) | 2 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |||
社会公众或服务对象满意度(5分) | 4 | 社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。 | 按收集到的服务对象的满意率计算得分(5分)。 | 问卷调查、访谈 | ||
合计 | 100分 | 95 | 评价等次:实际得分(S)≥90,优秀;90>S≥80,良好;80>S≥60,合格;S<60,不合格。 | |||
滇公网安备 53012402000111号

