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索引号: 主题分类: 财政预决算
发布机构: 发布日期: 2020-05-06 13:45
名 称: 富民县城市管理局2019年度部门整体支出
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富民县城市管理局2019年度部门整体支出

发布时间:2020-05-06 13:45 浏览次数:41
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富民县城市管理局2019年度部门整体支出

绩效评价报告

一、 部门概况

(一)部门机构设置、编制。

富民县城市管理综合行政执法局2019年末实有人员编制73人。其中:行政编制6人,事业编制67人(含参公管理事业编制2人);在职在编实有数为55人,其中:行政人员4人,事业人员51人(含参公管理事业人员2人)。

离退休人员16人。其中:退休16人。

编制上年末为54个,2019年环卫站调减1个编制,从园林绿化中心机构合并20个编制,2019年年末数为73个;在职在编实有人员上年末37人,行政人员调入2人,调出2人,事业人员机构划入20人,退休2个。离退休人员上年末6人,2019年退休2人,绿化中心划入8人。

(二)部门职能。

我局行使的主要职能如下:

(1)负责相对集中行使市容环境卫生管理、城市规划管理、住房和城乡建设管理、城市园林绿化管理方面的法律、法规、规章规定的行政处罚权;

(2)履行法律、法规、规章规定的或省、市人民政府赋予的其他城市管理及综合行政执法的行政处罚权。

(3)依法对全县城市环境卫生行业监督检查考核,检查指导垃圾处置业务和环卫设施的规范管理,依法制定征收城市环境卫生方面收费标准。

(4)负责核准户外广告设施设置许可;

(5)负责昆明市数字化城市管理的统一监督指挥、统筹协调工作。

(6)依法查处侵占公共绿地的违法行为。

(7)负责城乡规划批后管理工作,查处、纠正超出审批范围和审批标准的在建设工程项目和城乡居民自建房;查处已建成项目违规改扩建和城乡居民自建房私搭乱建。

(三)部门工作完成情况。

1.抓实城市管理工作,提升综合管控能力

城市管理日常工作上基本实现了“五个转变”即:由被动监管向严格依法、服务于民转变;由被动检查向主动出击转变;由事后处罚向事前预防转变;由突击性零敲碎打向规范化、规律性转变,由县城区域管理向全县业务指导转变,城市管理水平有了较大提高。

(1)做好日常巡查管理,保持市容环境秩序。

(2)规范车辆停放秩序,保障城市道路畅通。

(3)深入开展“六乱”治理,提升城市整体形象。

(4)加大城市道路管理,保障市政设施完好。

(5)抓好防汛减灾,强化内涝处置能力

(6)强化渣土管理,加大处罚力度。

(7)开展户外广告整治,美化净化城市环境。

2、抓实清扫保洁工作,落细做实人居环境提升

深入开展人居环境提升整治工作,重点抓好县城主要街道清扫保洁、垃圾清运、公厕管理。同时,环卫站安排人员对县城环境卫生工作进行巡查、检查,依照《昆明市城市市容和环境卫生管理条例》对乱泼乱倒等违反的行为予以纠正和劝阻,提高市民的环境卫生意识,增进市民对环卫工作的理解和支持。县城建成区18条街道,清扫保洁面积102.1万平方米,道路清洁率达到100%。县城日产生活垃圾45吨,做到日产日清,集中收集处理率常年保持在100%。

(1)落实全日制保洁制度,提高环卫保质量。

(2)加强环卫设施维护,认真开展垃圾减量分类工作

(3)做好公厕建设管理,提升服务质量。

(4)提升思想认识,认真统筹开展全县七改三清涉及工作

(5)抓好工作重点,集中力量开展非正规垃圾堆放点治理

3、抓好城市绿地景观管理,致力富民绿化特色打造

(1)对标对表,认真组织开展绿地建设

(2)道路公园提升,加强改造致力特色打造

(3)公共绿地养护,抓好巡查整改

4、持续开展违规违法建筑治理,严控违法建设行为

(1)加强全县违法违规建筑治理工作统筹,全县违建整治工作任务推进有序

(2)严格公建项目违法整治及农村建房监管

5、创新城市管理机制,提升为民服务能力

按照“人民城市人民建,人民城市人民管”“的思路,创新城市管理理念,构建与富民新区相适应的城市管理体制,以昆明城的标准管理富民新区,抓城市管理、创和谐富民,全面提高城市管理水平。

(1)依托数字城管平台,提升城市综合管理效率。

(2)以为民服务为宗旨,推行人性化管理。

6、依法行政、文明执法,树立城管新形象

在县委、县政府的正确领导和其他职能部门的大力支持下,认真履行部门职责,坚持“依法行政、文明执法、严格执法”的原则,全面提升城市管理水平。

(1)强化宣传教育,提高城市文明程度。

(2)规范行政处罚自由裁量权工作。

(3)强化队伍建设,提升人员素质。

(4)强化城管执法督察工作。

(5)严格依法办案和案件查处制度。

(四)部门管理制度。

本单位建立的管理制度有《富民县城市管理综合行政执法局财务管理制度》、《富民县城市管理综合行政执法局大额资金使用管理制度》、《富民县城市管理综合行政执法局合同管理制度》、《富民县城市管理综合行政执法局政务采购业务管理制度》、《富民县城市管理综合行政执法局资产管理制度》、《富民县城市管理综合行政执法局公务用车管理制度》。

(四)部门资金来源及使用情况。

2019年部门整体支出决算收入1864.59万元,资金来源为县级财政拨款,其中机关事业单位基本养老保险缴费支出54.69万元,机关事业单位职业年金缴费支出4.78万元,行政单位医疗50.13万元,城乡社区管理事务679.1万元,城乡社区公共设施15.1万元,城乡社区环境卫生445.23万元,住房公积金41.56万元。部门整体决算支出1759.56万元,其中工资福利支出565.87万元,商品和服务支出811.69万元,对个人和家庭的补助支出140.58万元,资本性支出241.42万元。

2019年度单位资金上年结余157.67万元,收入合计1864.59万元,资金支出合计1759.56万元,年末结转结余262.68万元。

(五)政府采购情况。

2019年富民县城市管理局政府采购支出2.76万元。

(六)固定资产情况。

2019年富民县城市管理局固定资产增加257.27万元,其中通用设备采购255.94万元,家具、用具、装具及动植物增加1.33万元。

二、 绩效目标

(一)部门总目标。

富民县城市管理局绩效总体目标:

①强化城市管理工作,提升综合管控能力。

②抓实清扫保洁工作,深入推进城乡清洁工程。

③深入开展“两违”查处,严控违法建设行为。

④创新城市管理机制,提升为民服务能力。

⑤依法行政、文明执法,树立城管新形象。

(二)部门项目具体计划目标。

三、 评价结论

(一)主要绩效。

富民县城市管理综合行政执法局对绩效情况进行了自评,2019年本单位取得的主要成效有:

1. 抓实城市管理治脏、治乱、解堵工作,消除管理盲区,在城市管理巡查中发现案件现场处置率达90%以上。

2. 加大违法小广告查处整治力度,违法小广告发现后的查处整治率达90%以上。严格按照《昆明市城市综合管理考核办法》和《昆明市数字化城市管理信息采集》、《昆明市数字化城市管理部(事)件处置标准及处置(考核)责任主体》等,做好案件采集、派遣、处置、结案工作,确保数字城管按期结案率和累计结案率达90%以上。严厉查处渣土运输违规车辆,违规运输渣土现场查处率达90%以上。加强城市出入口和城市主要街道的巡查力度,对违反规定进行渣土运输的车辆和施工工地,依照相关法律法规进行处罚,重点查处渣土(建材)泼洒污染城市道路行为。

3. 确保亮灯率达98%以上,进一步加强县城主次干道照明路灯管护。

4. 牵头完成2017年度公厕建设任务,环卫直管公厕全部免费开放,按照每个街道办(乡镇政府)所在地平均建成2座以上公厕、每个建制村村委会所在地建成1座以上公厕,组织各镇(街道)新建农村公厕所36座。2017年街道(乡镇)、建制村公厕覆盖率达到100%。

5. 主次干道机械化清扫率、降尘率达80%以上。确保县城垃圾集中收集率保持100%。

6. 加大违法建设整治力度,确保发现一起、查处一起,新增违法建设控制查处率在80%以上。

7. 完成“四治三改一拆一增”及“七改三清”涉及工作,细化工作方案计划,并做好工作落实。

8. 全面落实“门前三包”责任制,实行定人、定时、定路、定责,建立全方位、全天候、全覆盖的监督、管理、服务体系。加大对“门前三包”的宣传力度,提高群众知晓率。

(二)评价结果。

自评组从部门决策、部门管理、部门绩效三个方面进行评分,绩效自评得分98分,自评等次为优。

四、 主要经验做法

整体支出绩效评价对社会、对单位都起到了激励作用,提高了工作效率、鼓舞了职工士气,增强了单位活力,达到了提高劳动效率、增强职工的工作热情和责任心,为社会、为单位创造了更多的利益。

五、 存在的问题

应建立健全项目管理制度,明确领导小组成员的工作职责。

六、 改进措施及建议

建立健全项目管理制度,成立项目领导小组,明确领导小组成员的工作职责。项目领导小组要对照项目管理制度,对项目开展日常监督、检查、管理等工作,使各项工作有法可依、有章可行。

附表:

2019年部门整体支出绩效自评指标评分表

一级

指标

二级

指标

三级

指标

得分

指标解释

指标评分细则

数据来源

一、部门决策(35分)

1.部门目标(20分)

1. 年度工作目标的明确性与合理性(6分)

6

部门年度工作目标的设定是否明确合理

①部门年度工作目标是否明确设定,得3分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。

年度工作目标与部门中长期规划文件

2. 绩效目标合理性(6分)

6

用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。

①符合部门制定的中长期实施规划计2分;②符合部门“三定”方案确定的职责计2分;③与部门年度工作目标、任务相一致计2分。

部门中长期规划、部门“三定”方案、年度重点工作任务与工作计划

3. 绩效指标明确性(8分)

8

整体绩效目标所设定的绩效指标是否依据部门工作目标和工作任务进行细化、量化,绩效指标是否可衡量。

①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。③与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;④与本年度部门预算资金相匹配计2分。

部门年度重点工作任务与工作计划。

2.部门职能(15分)

1.部门职能的明确性与科学性(5分)

5

考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。

①职能明确、设定依据充分,得5分;②有“三定”文件,但职能描述不明确,得1分;③没有职能设定的文件依据且职能不清,得1分

部门职能描述、“三定”文件

2. 年度具体工作与部门职能的匹配性(5分)

5

部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。

将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。

部门年度各项具体工作,部门职能

3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分)

4

部门内设科室及下属单位具体职责是否明确

①有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;②具体职责明确,得2分

内设科室及下属单位职责文件

二、部门管理(20分)

1.预算管理(5分)

1.基本支出预算执行率(2分)

2

部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。

预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。

基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料

2.项目支出预算执行率(2分)分)

2

部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。

预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。

项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料

3.“三公经费”控制率(1分)

1

部门本年度“三公”经费预算数与上年度“三公”经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。

“三公”经费控制率=(本年度“三公”经费总额/上年度“三公”经费总额)×100%。“三公”经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%得0分,区间内按权重进行扣分。

三公经费使用情况

二、部门管理(20分)

2.财务管理(5分)

1.财务管理制度健全性及执行情况(2分)

2

部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

①是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度;②相关管理制度是否合法、合规、完整;③相关管理制度是否得到有效执行。

财务管理相关制度及执行情况调研。

2.资金使用合规性(3分)

3

部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。

①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;②资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;③项目的重大开支经过专题论证,1分;④符合部门预算批复的用途,1分;⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。

资金支出相关凭证、流程梳理等

3.资产管理(5分)

1.资产管理制度健全性及执行情况(3分)

3

部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

①是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度是否得到有效执行,得1分。

资产管理相关办法

2.固定资产在用率(2分)

2

部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。

固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣0.5分,扣完为止。

固定资产卡片、固定资产使用信息等

4.业务管理(5分)

1.业务管理制度健全性及执行情况(3分)

3

部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

①已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;②相关管理制度合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度得到有效执行,得1分。

业务管理相关办法及执行情况资料

2.政府采购规范性(2分)

2

考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性

①政府采购方式、程序都规范,得满分;②采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。

政府采购相关资料

三、部门绩效(45分)

1.部门产出(25)

1.际完成率(6分)

5

部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。

实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数*6分。

工作计划和工作总结等相关资料

2.完成及时率(4分)

4

部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。

完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×100%。1-4季度各得1分。

工作计划和工作总结等相关资料

4.质量达标率(5分)

5

达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。

质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率*5分。

工作计划和工作总结等相关资料

5.重点工作办结率(5分)

5

部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。

重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率*5分。

工作计划和工作总结等相关资料

2.部门效果(20分)

经济效益(3分)

3

部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。

(1)工作完成实际,对照绩效目标进行分析计算。                               (2)按经济效益实现程度计算得分(3分);按社会效益实现程度计算得分(10分);按生态效益实现程度计算得分(2分)。

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

社会效益(10分)

10

部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

生态效益(2分)

2

部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

社会公众或服务对象满意度(5分)

5

社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。

按收集到的服务对象的满意率计算得分(5分)。

问卷调查、访谈

合计

100分

98

评价等次:实际得分(S)≥90,优秀;90>S≥80,良好;80>S≥60,合格;S<60,不合格。

附件4:预算部门整体、项目支出自评统计表

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