中共富民县委政研室2020年度部门整体支出绩效评价报告
中共富民县委政研室2020年度部门整体支出绩效评价报告
一、部门概况
(一)部门机构设置、编制。县委政策研究室为正科级单位。经富民县机构编制委员会批准内设3个科室:综合科、政研科、深改科。属独立核算党群单位,执行行政管理制度。县委政策研究室行政编制6人。2020年末实有3人。其中:公务员3人。
(二)部门职能。一是围绕县委中心工作,负责对全县政治、经济、文化、社会等各方面的全局性、战略性和改革开放中重大问题进行调查研究,提出意见建议,供县委决策参考。二是承担县委全面深化改革委员会日常工作,组织开展全面深化改革重大问题政策研究,研究制定全面深化改革中长期规划建议和年度工作要点,统筹协调各改革专项小组、各级各部门 执行落实全面深化改革委员会决定事项、工作部署和要求,研究 处理重大改革事项及相关请示,组织开展改革目标任务落实情况督察和考核评估。三是根据县委指示,承担或组织有关部门起草、修改县委和县委全面深化改革委员会的重要文件、领导讲话稿和其他文件。四是调查了解县委关注的热点、难点、焦点问题,收集整理各级各部门在改革、发展、稳定等方面的工作动态,及时向县委反映新情况、新经验,为县委领导和有关部门提供具有参考价值的信息资料。
(三)部门工作完成情况。一是切实做好咨政建言工作。制定《富民县2020年重点调研课题工作安排》,明确了21个重点调研课题。完成《富民县“十四五”期间全面深化改革对策研究》、《富民县“十四五”期间高质量发展对策研究》等10余个调研报告,为县委、县政府决策提供服务。二是切实做好政策传导和以文辅政工作。编发《调研参考》10期,《观点摘要》21期,完成县委十三届十三次全会报告、县委农村工作会议讲话、国家高原云果产业园创建方案和规划、富民县高质量发展、《“十四五”规划建议》等全县性重要文稿撰写工作。配合有关部门做好相关调查研究工作。三是抓好改革工作谋划。研究制定《县委全面深化改革委员会2020年工作要点》,明确富民县2020年全面深化改革工作任务。召开县委全面深化改革委员会会议3次,召开改革专项小组联席2次会议,全面深化改革推进会议1次,听取改革专项小组工作汇报6次,听取重点改革事项推进情况8次,研究审议改革类文件22个。对2020年承担县级自主改革和市级改革任务的42家牵头责任单位开展改革全面督察2轮次,专项督察2轮次,及时了解掌握各单位关于改革任务的安排部署情况,形成《中共富民县委全面深化改革“回头看”总结评估报告》。制定《关于进一步加强2020年全面深化改革工作信息报送的通知》,积极上报各类改革工作信息20余篇。在《新华社》《云南网》等报刊媒体上宣传报道富民县农村综合改革、基层治理成效等10余篇次,着力营造改革创新的浓厚氛围,引导广大干部群众做改革创新的拥护者、倡导者、营造者。
(四)部门管理制度。县委政研室领导高度重视,按照《预算法》《会计法》等相关法律法规,结合自身实际,认真抓好办公室各项内部管理制度建设,制定了《中共富民县委政研室工作规范》《财务管理制度》《中共富民县委政研室“三重一大”决策制度》《中共富民县委政研室内控管理制度》等相关管理制度,进一步规范了办公室公务接待、公务用车使用管理、差旅费报销等财务管理工作。在财务报销过程中,严格执行单位一把手不分管财务规定,由分管财务副主任分管财务,每一笔支出由分管领导进行审批、主要领导进行审核。超3000元的大额支出均提请主任办公会集体研究。报销的每一笔款项,均附具体支撑材料,做到了账实相符、账账相符。
(五)部门资金来源及使用情况。县委政研室2020年部门财政拨款收入预算数63.56万元,调整预算增加数为13.83万元,收入调整增加原因为年初预算仅安排人员工资、医保、公积金,后工资调整增加、在职职工奖金兑付及各项预算外支出增加后县财政给以积极调整。2020年财政拨款收入合计88.41万元,全部为财政拨款,预算完成率100%。2020年财政拨款收入中行政运行经费拨款收入76.14万元,机关事业单位基本养老保险支出收入4.21万元,行政单位医疗支出收入4.01万元,住房公积金支出收入4.04万元。2020年财政拨款实际支出81.09万元,其中行政运行支出68.83万元,机关事业单位基本养老保险支出4.21万元,行政单位医疗支出4.01万元,住房公积金支出4.04万元。2020年实行支出中:基本支出71.65万元,项目支出9.44万元。2020年年末结余结转资金为7.31万元。
为进一步加强对财政资金的管理,严肃财经纪律,县委政研室严格按照财政部门的要求做好预算编制和执行管理。预算执行过程中,坚持“收支两条线”收支管理规定,认真抓好各项资金拨付工作。如根据工作需要确需追加预算部分,按照“一事一报”的原则和财政资金审批权限严格履行报批程序。严格结转结余资金管理,提高资金的使用效益。
(六)政府采购情况。2020年,县委政研室未编制政府采购预算,未涉及政府采购项工作。
(七)固定资产情况。截止2020年12月31日,县委政研室固定资产总值2.36万元,均为通用设备(计算机等)2.36万元,与2020年部门决算帐实相符。
二、绩效目标
(一)部门总目标。
对全县经济、社会、政治方面的重大问题以及带有全局性、方向性的热点、难点问题进行调查研究,提出意见和建议,供县委、县政府决策参考,负责全县“三农”、城市经济方面的研究与指导。
(二)部门项目具体计划目标。
1.围绕县委中心工作,负责对全县政治、经济、文化、社会等各方面的全局性、战略性和改革开放中重大问题进行调查研究,提出意见建议,供县委决策参考。
2.承担县委全面深化改革委员会日常工作,组织开展全面深化改革重大问题政策研究,研究制定全面深化改革中长期规划建议和年度工作要点,统筹协调各改革专项小组、各级各部门 执行落实全面深化改革委员会决定事项、工作部署和要求,研究 处理重大改革事项及相关请示,组织开展改革目标任务落实情况督察和考核评估。
3.根据县委指示,承担或组织有关部门起草、修改县委和县委全面深化改革委员会的重要文件、领导讲话稿和其他文件。
4.调查了解县委关注的热点、难点、焦点问题,收集整理各级各部门在改革、发展、稳定等方面的工作动态,及时向县委反映新情况、新经验,为县委领导和有关部门提供具有参考价值的信息资料。
三、评价结论
(一)主要绩效。
1.数量指标:一是切实做好咨政建言工作。制定《富民县2020年重点调研课题工作安排》,明确了21个重点调研课题。完成《富民县“十四五”期间全面深化改革对策研究》、《富民县“十四五”期间高质量发展对策研究》等10余个调研报告,为县委、县政府决策提供服务。二是切实做好政策传导和以文辅政工作。编发《调研参考》10期,《观点摘要》21期,完成县委十三届十三次全会报告、县委农村工作会议讲话、国家高原云果产业园创建方案和规划、富民县高质量发展、《“十四五”规划建议》等全县性重要文稿撰写工作。配合有关部门做好相关调查研究工作。三是抓好改革工作谋划。研究制定《县委全面深化改革委员会2020年工作要点》,明确富民县2020年全面深化改革工作任务。召开县委全面深化改革委员会会议3次,召开改革专项小组联席2次会议,全面深化改革推进会议1次,听取改革专项小组工作汇报6次,听取重点改革事项推进情况8次,研究审议改革类文件22个。对2020年承担县级自主改革和市级改革任务的42家牵头责任单位开展改革全面督察2轮次,专项督察2轮次,及时了解掌握各单位关于改革任务的安排部署情况,形成《中共富民县委全面深化改革“回头看”总结评估报告》。制定《关于进一步加强2020年全面深化改革工作信息报送的通知》,积极上报各类改革工作信息20余篇。在《新华社》《云南网》等报刊媒体上宣传报道富民县农村综合改革、基层治理成效等10余篇次,着力营造改革创新的浓厚氛围,引导广大干部群众做改革创新的拥护者、倡导者、营造者。
2.质量指标:围绕县委、县政府中心工作,发扬成绩,总结经验,弥补不足,以协调、有序、快速、高效为目标,圆满完成县委交给的各项任务,为富民经济社会发展全出新的更大贡献。
3.时效指标:完成工作任务及时率100%,解决问题及时程度100%。
4.社会效益指标:把政研室(改革办)各方面工作提高到一个更新更高的水平,为县委、县政府决策提供服务。
5.可持续影响指标:持续跟进和加大对融入主城发展、乡村振兴与新型城镇化、高质量发展、基层治理能力提升等一些核心难点问题的调查研究,发挥好“思想库”和“智囊团”的参谋助手作用。
(二)评价结果。
综合上述各项指标,县委政研室2020年财务管理制度健全,会计核算行为规范,资金安全有效运转,没有发生违法违规现象,2020年部门整体支出绩效自我评价 98 分,自评结果为优秀。下一步,我单位将不断加强预算管理,严格控制各项经费开支,提高财政资金使用效益。
四、主要经验做法
近年来,在县委、县政府的大力推动下,县委政研室转变管理理念,加强预算绩效管理制度建设,认真编制预算支出绩效目标,积极开展绩效评价,预算绩效管理取得一定成效。一是加强领导,成立年度支出绩效评价领导小组,统领绩效评价各项具体事务,切实开展自查自评。二是强化交流,加强与财政部门联系,严格按要求开展自评,同时加强与县级其他部门的交流,取长补短,提升评价质量和评价结果应用水平。
五、存在的问题
一是由于对绩效管理的重要性认识不足,导致绩效考核的质量不高;二是因为县财政资金有限,年初预算时仅预算人员经费,后期工作中时常会出现追加预算的现象存在,预算绩效管理执行科学化、规范化程度不高。
六、改进措施及建议
一是加强预算管理,根据实际需要,及时谋划,提出资金支出需求,提前申报,分类列支。二是及时梳理部门支出各项绩效指标,对一些重复冗余的绩效指标按指标体系进行科学整合,做到各项绩效指标清晰明了。三是加大对各部门财务人员培训力度,提高财务人员业务技能和专业技术水平
附表:
2020年部门整体支出绩效自评指标评分表
| ||||||
一级 | 二级 指标 | 三级 指标 | 得分 | 指标解释 | 指标评分细则 | 数据来源 |
一、部门决策(35分) | 1.部门目标(20分) | 1.年度工作目标的明确性与合理性(6分) | 6 | 部门年度工作目标的设定是否明确合理 | ①部门年度工作目标是否明确设定,得3分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。 | 年度工作目标与部门中长期规划文件 |
2.绩效目标合理性(6分) | 6 | 用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。 | ①符合部门制定的中长期实施规划计2分;②符合部门“三定”方案确定的职责计2分;③与部门年度工作目标、任务相一致计2分。 | 部门中长期规划、部门“三定”方案、年度重点工作任务与工作计划 | ||
3.绩效指标明确性(8分) | 8 | 整体绩效目标所设定的绩效指标是否依据部门工作目标和工作任务进行细化、量化,绩效指标是否可衡量。 | ①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。③与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;④与本年度部门预算资金相匹配计2分。 | 部门年度重点工作任务与工作计划。 | ||
2.部门职能(15分) | 1.部门职能的明确性与科学性(5分) | 5 | 考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。 | ①职能明确、设定依据充分,得5分;②有“三定”文件,但职能描述不明确,得1分;③没有职能设定的文件依据且职能不清,得1分 | 部门职能描述、“三定”文件 | |
2.年度具体工作与部门职能的匹配性(5分) | 5 | 部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。 | 将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。 | 部门年度各项具体工作,部门职能 | ||
3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分) | 5 | 部门内设科室及下属单位具体职责是否明确 | ①有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;②具体职责明确,得2分 | 内设科室及下属单位职责文件 | ||
二、部门管理(20分) | 1.预算管理(5分) | 1.基本支出预算执行率(2分) | 2 | 部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。 | 基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 |
2.项目支出预算执行率(2分)分) | 2 | 部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。 | 项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | ||
3.“三公经费”控制率(1分) | 1 | 部门本年度“三公”经费预算数与上年度“三公”经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。 | “三公”经费控制率=(本年度“三公”经费总额/上年度“三公”经费总额)×100%。“三公”经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%得0分,区间内按权重进行扣分。 | 三公经费使用情况 | ||
二、部门管理(20分) | 2.财务管理(5分) | 1.财务管理制度健全性及执行情况(2分) | 1 | 部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度;②相关管理制度是否合法、合规、完整;③相关管理制度是否得到有效执行。 | 财务管理相关制度及执行情况调研。 |
2.资金使用合规性(3分) | 2 | 部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。 | ①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;②资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;③项目的重大开支经过专题论证,1分;④符合部门预算批复的用途,1分;⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。 | 资金支出相关凭证、流程梳理等 | ||
3.资产管理(5分) | 1.资产管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度是否得到有效执行,得1分。 | 资产管理相关办法 | |
2.固定资产在用率(2分) | 2 | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。 | 固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣0.5分,扣完为止。 | 固定资产卡片、固定资产使用信息等 | ||
4.业务管理(5分) | 1.业务管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;②相关管理制度合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度得到有效执行,得1分。 | 业务管理相关办法及执行情况资料 | |
2.政府采购规范性(2分) | 2 | 考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性 | ①政府采购方式、程序都规范,得满分;②采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。 | 政府采购相关资料 | ||
三、部门绩效(45分) | 1.部门产出(25) | 1.际完成率 (6分) | 6 | 部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。 | 实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数*6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 |
2.完成及时率 (5分) | 5 | 部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。 | 完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×100%。1-4季度各得1分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
3.质量达标率 (7分) | 7 | 达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。 | 质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率*5分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
4.重点工作办结率(7分) | 7 | 部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。 | 重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率*5分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | ||
2.部门效果(20分) | 经济效益(3分) | 3 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。 | (1)工作完成实际,对照绩效目标进行分析计算。 (2)按经济效益实现程度计算得分(3分);按社会效益实现程度计算得分(10分);按生态效益实现程度计算得分(2分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |
社会效益(10分) | 10 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |||
生态效益(2分) | 2 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | |||
社会公众或服务对象满意度(5分) | 5 | 社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。 | 按收集到的服务对象的满意率计算得分(5分)。 | 问卷调查、访谈 | ||
合计 | 100分 | 98 | 评价等次:实际得分(S)≥90,优秀;90>S≥80,良好;80>S≥60,合格;S<60,不合格。 | |||
滇公网安备 53012402000111号

