富民县大营中心小学 2022年度部门整体支出绩效评价报告
富民县大营中心小学
2022年度部门整体支出绩效评价报告
一、部门概况
(一)部门机构设置、编制
富民县大营中心小学2022年下辖四所完小(大营小学、东元小学、仓前小学、元山小学)一个教学点(小水井小学),在校学生人数2119人,49个教学班,教职工编制121人,实有教职工154人。
(二)部门职能
实施小学义务教育,促进基础教育发展,小学学历教育和相关社会服务。
(三) 部门工作完成情况
1.强化师风师德建设,促进校园和谐发展。
教师的素质直接影响着学风和校风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。因此,师德不是简单的说教,而是一种职业精神体现,一种深厚的知识内涵和文化品位的体现。师德需要培养,需要教育,更需要每位教师的自我修养。我校以“爱心、责任心,提高管理与服务质量,为每个孩子走向成功奠基”为出发点,从大处着眼,小处着手,始终把德育工作放在学校工作的首位,坚持立德树人,坚持以社会主义核心价值体系引领学校德育工作,以强化德育环境建设,强化德育队伍管理,注重学生思想道德、行为规范、行为礼仪教育,抓实特色课程教育,形成了“两强化、一注重、一特色”的德育工作之路。
2.坚持以教学为中心,全面提高教学质量。
(1)落实课堂常规培养,提高课堂教学效率。
(2)构建学科教师专业队伍建设,提升教学质量。
(3)实行领导包科挂校制度,提升薄弱学科。
3.加强学校安全工作,强化安全管理责任。
学校安全直接关系到广大师生的生命安全,关系到社会和谐稳定。学校后勤部门本着服务于教育教学工作的原则,努力创造优美舒适的校园环境,为教育教学提供安全保障,尽心尽力做好后勤服务工作。
(四)部门管理制度
1.财务管理制度。
2.校产管理制度。
3.教职工代表大会制度。
4.“三重一大”事项集体决策制度。
5.教职工奖励性绩效工资实施方案。
6.食堂人员管理制度。
(五)部门资金来源及使用情况
2022年本年总收入3706.44万元,财政拨款预算收入3252.06万元,本年财政拨款实际收入3693.34万元(其中:学前教育0.53万元;小学教育3028.83万元;教育费附加安排支出54.07万元;死亡抚恤支出30.48万元;住房公积金236.29万元),增长441.28万元,增长率为13.56%。增长因素主要是职工工资调标增资、正常晋升和提高农村义务教育经费保障水平的标准的提高等因素。
2022年支出3707.94万元,财政拨款预算支出3252.06元,本年财政拨款实际支出3707.94万元,增加了455.88万元,增长率为12.29%。增长因素主要是为商品物价普遍上涨;职工工资调标增资、正常晋升和提高农村义务教育经费保障水平的标准的提高等因素。
(六)政府采购情况
政府采购支出情况,包括采购类型、采购规模和授予中小企业合同金额等。2022年政府采购支出15.49万元。年初固定资产3116.58万元,年末固定资产3198.01万元(本年新增固定资产81.43万元)。
(七)固定资产情况
土地、房屋及构筑物1573.82万元,占固定资产的88.80% (其中,房屋1548.65万元,占固定资产的87.38%);设备55.19 万元,占3.11 %(其中,车辆0万元,占0.00% ,单价100万(含)以上(不含车辆)设备0万元,占0.00%);文物和陈列品0万元,占0.00% ;图书档案21.1万元,占1.19% ;家具、用具 122.2万元,占6.89% ;特种动植物0万元,占0.00%。
2022年度,我单位配置固定资产81.43万元(账面原值,下同)。从资产类别分析,配置土地、房屋及构筑物63.87万元,占78.43%;配置设备7.27万元,占8.92% ;配置文物和陈列品0万元,占0.00%;配置图书档案0万元,占0.00%;配置家具、用具10.3万元,占12.65% ;配置特种动植物0万元,占0.00% 。从配置方式分析,新购78.02万元,占95.81%;调拨3.41万元,占4.19%;接受捐赠0万元,占0.00%;置换0万元,占0.00%;其他方式新增0万元,占0.00%。
二、绩效目标
(一)部门总目标
紧紧围绕富民县教育体育局 “重德育、抓管理、保安全、提质量”的工作目标,坚持“文化育人、体艺绽彩”的办学特色,以教学常规管理为切入点,坚持科学发展观,依法治校,认真抓好学校各项管理工作,着力构建和谐校园。
(二)部门项目具体计划目标
1.强化德育环境建设,营造德育氛围。
2.强化德育队伍管理,增强德育意识。
3.注重规范礼仪教育,提高道德素质。
4.抓实特色课程教育,促进学生全面发展。
三、评价结论
(一)主要绩效
1.落实课堂常规培养,提高课堂教学效率。
2.构建学科教师专业队伍建设,提升教学质量。
3.实行领导包科挂校制度,提升薄弱学科。
(二)评价结果
通过评价,从中找出各项资金使用过程中存在的问题,并提出相应的对策建议,为学校进一步完善各项资金决策与管理制度,改进管理工作,更好地发挥财政资金在促进学校建设发展中的引导作用提供参考。
通过对《富民县大营中心小学2022年度部门整体支出》绩效目标的完成情况和绩效实现情况进行综合评价,富民县大营中心小学2022年度整体支出绩效自评分为95分,整体支出自评等级为“优”。按照年度部门绩效目标,圆满完成绩效任务。
四、主要经验做法
(一)领导重视是搞好绩效评价的基础。单位主要领导参与到预算编制和绩效目标的确定中来,了解实施绩效评价的重要意义,对推动学校的工作完成绩效目标,有着重要作用。
(二)确定的绩效目标要结合学校的年度工作计划,紧扣学校的主要工作,这样制定出来的绩效目标才便于总结分析和评价。
(三)目标一经确定,就要制定切实可行的分月用款计划,逐月跟踪落实,才能保证支出进度的合理性。
五、存在的问题
(一)固定资产管理有待进一步规范,需落实责任到人,由于有些资产没有落实到责任人,出现资产损坏,找不到责任人并无法追究损坏原因。
(二)在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高;随着教育体制的改革,学校的各项考核奖励制度等需要调整修改完善,以真正起到激发全体教师的工作积极性作用。
(三)另外,教师职业倦怠、心里疏导、外来务工子女、留守儿童问题,对相关人员进行专业的心理教育培训或由专业人员进行指导迫在眉睫。
六、改进措施及建议
(一)加强资产管理,学校各项资产必须落实到责任人,划分好责任,出现资产损坏情况,及时查明原因,处理好损坏资产。
(二)今后我们将继续在上级主管部门及街道党工委、街道办的领导下,紧抓机遇,上下一心,迎难而上,锐意进取开拓创新,力争2023年的教育教学各项工作有更大的突破。
附件1:富民县大营中心小学2022年度部门整体支出绩
效评价指标体系及打分表
富民县大营中心小学
2023年4月10日
附件1
富民县大营中心小学2022年度部门整体支出绩效评价指标体系及打分表
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 分值 | 指标解释 | 指标评分细则 | 数据来源 | 评价得分 | 扣分情况 | 扣分原因 |
一、部门决策(35分) | 1.部门目标(20分) | 1.年度工作目标的明确性与合理性(6分) | 6 | 部门年度工作目标的设定是否明确合理 | ①部门年度工作目标是否明确设定,得3分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。 | 年度工作目标与部门中长期规划文件 | 6 | 0 | |
2.绩效目标合理性(6分) | 6 | 用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。 | ①符合部门制定的中长期实施规划计2分;②符合部门“三定”方案确定的职责计2分;③与部门年度工作目标、任务相一致计2分。 | 部门中长期规划、部门“三定”方案、年度重点工作任务与工作计划 | 6 | 0 | |||
3.绩效指标明确性(8分) | 8 | ①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。③与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;④与本年度部门预算资金相匹配计2分。 | 部门年度重点工作任务与工作计划。 | 7 | 1 | 由于人员变化和相关经费标准的提高,导致年初预算与实际执行有一定差异。部分工作计划和目标由于多方因素导致无法开展或未达到既定的目标。今后我校会进一步对工作目标和工作任务进行细化,便于对绩效指标的量化和衡量。 | |||
2.部门职能(15分) | 1.部门职能的明确性与科学性(5分) | 5 | 考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。 | ①职能明确、设定依据充分,得5分;②有“三定”文件,但职能描述不明确,扣2分;③没有职能设定的文件依据且职能不清,扣3分 | 部门职能描述、“三定”文件 | 5 | 0 | ||
2.年度具体工作与部门职能的匹配性(5分) | 5 | 部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。 | 将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。 | 部门年度各项具体工作,部门职能 | 5 | 0 | |||
3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分) | 5 | 部门内设科室及下属单位具体职责是否明确 | ①有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;②具体职责明确,得2分 | 内设科室及下属单位职责文件 | 5 | 0 | |||
二、部门管理(20分) | 1.预算管理(5分) | 1.基本支出预算执行率(2分) | 2 | 部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。 | 基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | 2 | 0 | |
2.项目支出预算执行率(1分)分) | 1 | 部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。 | 项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | 1 | 0 | |||
3.“三公经费”控制率(1分) | 1 | 部门本年度“三公”经费预算数与上年度“三公”经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。 | “三公”经费控制率=(本年度“三公”经费总额/上年度“三公”经费总额)×100%。“三公”经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%得1分,区间内按权重进行扣分。 | 三公经费使用情况 | 1 | 0 | |||
4.预算调整情况(1分) | 1 | 用以反映预算单位是否根据年中预算实际执行情况及时合规进行预算调整。 | ①根据年中预算执行情况及时申请预算调整,得0.5分;②按规定程序进行预算调整,得0.5分 | 预算调整相关资料 | 1 | 0 | |||
二、部门管理(20分) | 2.财务管理(5分) | 1.财务管理制度健全性及执行情况(2分) | 2 | 部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整0.5分;③相关管理制度是否得到有效执行0.5分。 | 财务管理相关制度及执行情况等。 | 2 | 0 | |
2.资金使用合规性(2分) | 2 | 部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。 | ①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;②资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;③项目的重大开支经过专题论证,1分;④符合部门预算批复的用途,0分;⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。 | 资金支出相关凭证、流程梳理等 | 2 | 0 | |||
3.财务监控的有效性(1分) | 1 | 用以反映部门财务监控监督工作的有效性,包括监控、监督措施的制定及执行等方面。 | ①制定明确的财务监控监督措施,得0.5分;②监控、监督措施执行有效,得0.5分; | 财务监控监督相关办法及条款,实际执行情况资料 | 1 | 0 | |||
3.资产管理(5分) | 1.资产管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度是否得到有效执行,得1分。 | 资产管理相关办法 | 2 | 1 | 学校对于固定资产有相应的管理制度,但由于校点多,校点分散,固定资产种类繁多,学校对于固定资产的台账管理的规范性、完整性有待进一步加强和提高。 | |
2.固定资产在用率(2分) | 2 | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。 | 固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣0.5分,扣完为止。 | 固定资产卡片、固定资产使用信息等 | 1 | 1 | 学校部分固定资产的使用率由于专业教师配备的缺乏,有关科学实验资产在用率不高。还有现在教材变化较快,部分配套教学使用的实验资产已无法结合教学使用,导致固定资产在用率不高。 | ||
4.业务管理(5分) | 1.业务管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;②相关管理制度合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度得到有效执行,得1分。 | 业务管理相关办法及执行情况资料 | 3 | 0 | ||
2.政府采购规范性(2分) | 2 | 考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性 | ①政府采购方式、程序都规范,得满分;②采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。 | 政府采购相关资料 | 2 | 0 | |||
三、部门绩效(45分) | 1.部门产出(25分) | 1.实际完成率(7分) | 7 | 部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。 | 实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数×7分。全部完成计划目标为满分,每一项不达标扣2分;扣完为止。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | 1 | 部分年初计划的工作,由于多种因素导致未能按计划有效开展,部分目标并未达成有效预期效果。 |
2.完成及时率(6分) | 6 | 部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。 | 完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×6分。扣完为止。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | 0 | |||
4.质量达标率(6分) | 6 | 达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。 | 质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率×6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | 0 | |||
5.重点工作办结率(6分) | 6 | 部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。 | 重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率×6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | 0 | |||
2.部门效果(20分) | 1.经济效益(3分) | 3 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响,经济效益实现程度较直接影响较大得分(3分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 3 | 0 | ||
2.社会效益(10分) | 10 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响,社会效益实现程度较直接影响较大得分(10分); | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 10 | 0 | |||
3.生态效益(2分) | 2 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响,生态效益实现程度较直接影响较大得分(2分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 2 | 0 | |||
4.社会公众或服务对象满意度(5分) | 5 | 社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。 | 按收集到的服务对象的满意率计算得分达到90%以上,得5分;每小1%,扣1分,扣完为。。 | 问卷调查、访谈 | 4 | 1 | 学校整体教育教学质量离政府、社会和家长对学校的期待还有一定的差距,但是学校会不断总结差距,查找问题,努力提升学校整体的教育教学水平,争取办人民满意的教育。 | ||
合计 | 100 | 95 | 5 | ||||||
滇公网安备 53012402000111号

