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索引号: 151271190-202404-855980 主题分类: 绩效评价
发布机构:  昆明市富民县人民政府办公室 发布日期: 2024-04-02 17:07
名 称: 中共富民县委机构编制委员会办公室 2023年度部门整体支出绩效评价报告
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中共富民县委机构编制委员会办公室 2023年度部门整体支出绩效评价报告

发布时间:2024-04-02 17:07 浏览次数:7
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一、部门概况

(一)部门机构设置、编制

1.部门机构设置情况

中共富民县委机构编制办公室机关设4个内设机构1、综合科;2、机关科;3、事业科;4、登记管理科(富民县事业单位登记管理局)。下设事业中心1个:机构编制信息管理中心。内设机构职责由县委编办在组织实施本部门三定方案工作中负责审定印发。

2.部门编制情况

县委编办核定在职人员编制13名,其中:行政编制6名,工勤人员编制5名,事业编制2名。实有人数:公务员7人、机关工人1人、事业人员2人。

(二)部门职能

1.贯彻执行党中央、省、市行政管理体制和事业单位管理体制,机构改革以及机构编制管理的政策、规章及办法;统一管理县级党委、人大、政府、政协、群众团体机关和事业单位的机构编制工作。

2.围绕中共富民县委、富民县人民政府的中心工作和重大决策部署,研究经济社会发展中的体制机制问题,及时为党委、政府提供决策咨询意见和政策建议。

3.拟订全县行政管理体制建设和机构改革总体方案并组织实施;审核县委、县人大、县政府、县政协、各群众团体等机关机构改革方案。指导镇(街道)行政管理体制、机构改革以及机构编制管理工作。

4.拟订事业单位管理体制和机构改革的总体方案并组织实施;分析研究事业单位发展状况和公共服务需求与供给,提出创新公共服务提供方式的政策建议;指导镇(街道)事业单位管理体制、机构改革以及机构编制管理工作。

5.负责全县行政编制、事业编制总量控制和动态调整机制的建立;提出县级各部门行政编制分配及调整的建议;管理使用全县行政编制和事业编制总量。

6.审核中共富民县委、富民县人民政府各部门的职能配置与调整,协调中共富民县委、富民县人民政府各部门之间、以及与镇(街道)的职责分工。

7.审核富民县人大及其常务委员会、富民县政协机关,县级各群众团体机关的机构设置、人员编制和领导职数。

8.审核中共富民县委、富民县人民政府各部门的内设机构、人员编制、领导职数;审核县级科级以下机构的设置与调整。

9.审核全县事业单位的职责任务、机构设置、人员编制和领导职数。

10.负责事业单位的登记管理和监督检查工作,依法保护核准登记的事业单位有关登记事项的合法权益。指导和实施事业单位法人治理结构、绩效评估工作;开展有关事业单位登记管理的社会服务;承担县级机关、事业单位、镇(街道)统一社会信用代码管理职责。

11.承担机构编制统计工作和实名制管理工作;负责县、镇(街道)各类机关、事业单位政务”“公益中文域名注册的审核工作。

12.负责县级各部门贯彻落实机构编制工作方针政策和法律法规情况、行政管理体制和机构改革情况、事业单位管理体制和机构改革情况、机构编制管理情况的评估及监督检查工作;会同有关部门查处机构编制违法违纪行为。

13.承担中共富民县委机构编制委员会的日常工作。

14.完成县委和上级部门交办的其他任务。

(三)部门工作完成情况

1.把握机构编制政治属性和政治定位,坚持围绕中心、服务大局,统筹推进机构编制工作。一是加强党的全面领导,找准机构编制工作定位。县委编办领导班子主动融入富民县发展大局,在深入学习贯彻落实党的二十大精神中找准机构编制工作重点,准确把握县委部署,为主动服务县委、县政府中心工作提供坚强体制机制保障。把准全年工作重点,主动作为,切实增强紧迫意识、责任意识、合作意识。二是把准着力重点,真抓实干推动落实。围绕机构编制“精细精准”提升10个专项行动,在创新产业园区体制机制、深化行政执法改革、优化完善党政机构设置和职能管理、深化事业单位改革、创新基层管理体制机制、加强机构编制监督检查等重点工作上持续用力,扎实推动要点、计划、清单落地落实。三是狠抓能力建设,提升抓落实本领。领导班子着眼于更好地服务中心大局,努力提升学习能力,培养学习习惯、紧跟时政热点、掌握业务技能。认真做好调研谋划,及时将调研成果转化为供县委决策参考的重要依据,转化为解决问题的政策措施。树立机构编制“一盘棋”工作理念做好上下协作,持续抓实队伍建设、推进重大改革、优化编制保障、加强监督管理。

2.以“改革发展”为先、“服务保障”为本,科学构建高效化机构职能体系。聚焦新一轮机构改革,稳妥推进重点领域体制改革,优化党政机构职能体系,提高编制使用效益,推进基层管理体制改革创新,完成编外聘用人员清理规范“三年行动”工作,规范议事协调机构管理,认真落实机构编制督查整改工作,持续推进事业单位登记管理制度改革。

3.聚焦“四个强化”,不断加强领导班子建设。一是强化思想政治建设。突出思想教育重点,持之以恒抓好理想信念教育,加强和改进领导班子集中学习,把学习与当前推进的各项改革有机结合起来,增强学习的自觉性和实效性。认真履行全面从严治党主体责任、意识形态工作责任,加强党内政治文化建设,大力倡树忠诚担当、公道正派、实事求是、敬业奉献、清正廉洁等价值观,引导班子成员和党员干部自觉做党内先进文化的践行者、维护者。二是强化素质能力建设。引导班子成员以强烈的政治责任、准确的政治定位认识把握问题,以永争一流的眼界和思路研究谋划工作。创新学习形式,开设“机构编制大讲堂”,采取人人参与、轮流讲课的方式,讲解上级政策文件、科室具体业务、工作心得体会,拓展党员干部知识层面,真正使机构编制干部成长为“会干、会说、会写”的“三会”干部。三是强化作风建设。大力发扬严实作风,深入推进党政机构等重点领域改革,推动工作出亮点、出特色。积极营造干事创业氛围,严格选人用人标准,把工作实际成效与选人用人、评先树优挂钩,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,营造凭实绩用干部的良好环境。四是强化制度建设。严格执行民主集中制,对涉及重大事项决策、重要干部任免、重要工作安排和大额资金使用的“三重一大”事项,按规定程序进行研究,提高议事决策水平。严格党内组织生活制度,坚持“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等基本制度,使班子成员和党员干部经常接受“政治体检”“党性检修”。健全完善人事管理、财务管理、公务接待、会议培训、后勤保障等各项规章制度,使各项工作有章可循、有据可依,促进办机关高效化、规范化、科学化运转。

(四)部门管理制度

为进一步规范财政资金管理,牢固树立预算绩效理念,强化支出责任,提高财政资金使用效益,结合我单位的具体情况,先后制定了中共富民县委机构编制办公室财务管理制度、中共富民县委机构编制办公室财产管理制度,为进一步规范财政资金管理,牢固树立预算绩效理念,强化支出责任,提高财政资金使用效益。

(五)部门资金来源及使用情况

2023年度预决算收入情况:中国共产党富民县委员会机构编制委员会办公室2023年收入196.10较预算收入增长4.29%,支出196.10元,较预算支出增长4.83%。其中:2080101行政运行142.6元,2080505机关事业单位基本养老保险缴费支出17.19元,2080506机关事业单位职业年金缴费支出6.84万元,2101101行政单位医疗7.41万元,2101102事业单位医疗1.10万元,2101103公务员医疗补助6.06万元,2210201住房公积金14.9万元。

(六)政府采购情况

2023年度我部门配置固定资产 0万元配置无形资产 0 万元

(七)固定资产情况

截止20231231日,我办固定资产为12.08万元。

二、绩效目标

(一)部门总目标

通过绩效目标的设置情况、资金使用情况、项目实施管理情况、项目绩效表现情况自我评价,了解资金使用是否达到了预期目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效,检验资金支出效率和效果,分析存在问题及原因,及时总结经验,改进管理措施,不断增强和落实绩效管理责任,完善工作机制,有效提高资金管理水平和使用效益。

(二)部门项目具体计划目标

1.完成日常行政管理工作、档案整理。

2.完成机构编制日常管理工作。

3.维护机构编制实名制管理系统

4.做好事业单位登记管理工作

三、评价结论

(一)主要绩效

1.把握机构编制政治属性和政治定位,坚持围绕中心、服务大局,统筹推进机构编制工作。一是加强党的全面领导,找准机构编制工作定位。县委编办领导班子主动融入富民县发展大局,在深入学习贯彻落实党的二十大精神中找准机构编制工作重点,准确把握县委部署,为主动服务县委、县政府中心工作提供坚强体制机制保障。把准全年工作重点,主动作为,切实增强紧迫意识、责任意识、合作意识。二是把准着力重点,真抓实干推动落实。围绕机构编制“精细精准”提升10个专项行动,在创新产业园区体制机制、深化行政执法改革、优化完善党政机构设置和职能管理、深化事业单位改革、创新基层管理体制机制、加强机构编制监督检查等重点工作上持续用力,扎实推动要点、计划、清单落地落实。三是狠抓能力建设,提升抓落实本领。领导班子着眼于更好地服务中心大局,努力提升学习能力,培养学习习惯、紧跟时政热点、掌握业务技能。认真做好调研谋划,及时将调研成果转化为供县委决策参考的重要依据,转化为解决问题的政策措施。树立机构编制“一盘棋”工作理念做好上下协作,持续抓实队伍建设、推进重大改革、优化编制保障、加强监督管理。

2.以“改革发展”为先、“服务保障”为本,科学构建高效化机构职能体系。聚焦新一轮机构改革,稳妥推进重点领域体制改革,优化党政机构职能体系,提高编制使用效益,推进基层管理体制改革创新,完成编外聘用人员清理规范“三年行动”工作,规范议事协调机构管理,认真落实机构编制督查整改工作,持续推进事业单位登记管理制度改革。

3.聚焦“四个强化”,不断加强领导班子建设。一是强化思想政治建设。突出思想教育重点,持之以恒抓好理想信念教育,加强和改进领导班子集中学习,把学习与当前推进的各项改革有机结合起来,增强学习的自觉性和实效性。认真履行全面从严治党主体责任、意识形态工作责任,加强党内政治文化建设,大力倡树忠诚担当、公道正派、实事求是、敬业奉献、清正廉洁等价值观,引导班子成员和党员干部自觉做党内先进文化的践行者、维护者。二是强化素质能力建设。引导班子成员以强烈的政治责任、准确的政治定位认识把握问题,以永争一流的眼界和思路研究谋划工作。创新学习形式,开设“机构编制大讲堂”,采取人人参与、轮流讲课的方式,讲解上级政策文件、科室具体业务、工作心得体会,拓展党员干部知识层面,真正使机构编制干部成长为“会干、会说、会写”的“三会”干部。三是强化作风建设。大力发扬严实作风,深入推进党政机构等重点领域改革,推动工作出亮点、出特色。积极营造干事创业氛围,严格选人用人标准,把工作实际成效与选人用人、评先树优挂钩,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,营造凭实绩用干部的良好环境。四是强化制度建设。严格执行民主集中制,对涉及重大事项决策、重要干部任免、重要工作安排和大额资金使用的“三重一大”事项,按规定程序进行研究,提高议事决策水平。严格党内组织生活制度,坚持“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等基本制度,使班子成员和党员干部经常接受“政治体检”“党性检修”。健全完善人事管理、财务管理、公务接待、会议培训、后勤保障等各项规章制度,使各项工作有章可循、有据可依,促进办机关高效化、规范化、科学化运转。

(二)评价结果

本次绩效评价为:良好

四、主要经验做法

一是加强预算管理,合理使用财政资金。增强行政成本意识,细化经费预算编制,在保证机关正常工作需要的人员经费和公用经费的前提下,严格控制 三公经费支出和专项支出。各项支出遵照预算执行,确保支出与预算的对应衔接,着力提高预算执行力。

二是加强对公用支出中重点费用的管理。规范会议费、培训费、差旅费、办公费等费用开支标准,坚持厉行节约的原则,控制和压缩办公经费支出,各项费用严格控制在预算额度内使用。三是规范政府采购管理,按照政府采购的要求和程序,依法实行政府采购。我办的政府采购项目均编制了政府采购预算,2023年政府采购执行率达100 %,执行情况良好。

五、存在的问题

(一)预算编制工作有待细化。预算编制不够明确和细化,预算编制的合理性需要提高。

(二)资金管理使用水平有待提高。财务人员工作按部就班,与时俱进开展工作不够,尤其是在政府采购、固定资产管理方面还需要进一步严格。

(三)加强新《预算法》、《政府会计制度》等学习培训,规范部门预算收支核算,一是制定和完善基本支出、项目支出等各项支出标准,严格按项目和进度执行预算,增强预算的约束力和严肃性。二是落实预算执行分析,及时了解预算执行差异,合理调整、纠正预算执行偏差,切实提高部门预算收支管理水平。

六、改进措施及建议

进一步加强预算的编制和执行管理,科学有效地安排各项资金支出进度,不断提高单位整体支出的经济性、效益性、有效性和可持续性。建立激励与约束机制,强化评价结果在项目申报和预算编制中的有效应用。

附件:中共富民县委机构编制委员会办公室2023年度部门整体支出绩效评价指标体系及打分表


附件

中共富民县委机构编制委员会办公室2023年度部门整体支出绩效评价指标体系及打分表

一级指标

二级指标

三级指标

分值

指标解释

指标评分细则

数据来源

评价得分

扣分情况

扣分原因

一、部门决策(35分)

1.部门目标(20分)

1.年度工作目标的明确性与合理性(6分)

6

部门年度工作目标的设定是否明确合理

部门年度工作目标是否明确设定,得3分;年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。

年度工作目标与部门中长期规划文件

6



2.绩效目标合理性(6分)

6

用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。

符合部门制定的中长期实施规划计2分;符合部门三定方案确定的职责计2分;与部门年度工作目标、任务相一致计2分。

部门中长期规划、部门三定方案、年度重点工作任务与工作计划

6



3.绩效指标明确性(8分)

8

整体绩效目标所设定的绩效指标是否依据部门工作目标和工作任务进行细化、量化,绩效指标是否可衡量。

将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;与本年度部门预算资金相匹配计2分。

部门年度重点工作任务与工作计划。

6

2


2.部门职能(15分)

1.部门职能的明确性与科学性(5分)

5

考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。

职能明确、设定依据充分,得5分;三定文件,但职能描述不明确,扣2;③没有职能设定的文件依据且职能不清,扣3

部门职能描述、三定文件

5



2.年度具体工作与部门职能的匹配性(5分)

5

部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。

将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。

部门年度各项具体工作,部门职能

5



3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分)

5

部门内设科室及下属单位具体职责是否明确

有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;具体职责明确,得2

内设科室及下属单位职责文件

5



二、部门管理(20分)

1.预算管理(5分)

1.基本支出预算执行率(2分)

2

部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。

预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。

基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料

2



2.项目支出预算执行率(1分)分)

1

部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。

预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。

项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料

1



3.“三公经费控制率(1分)

1

部门本年度三公经费预算数与上年度三公经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。

三公经费控制率=(本年度三公经费总额/上年度三公经费总额)×100%三公经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%1分,区间内按权重进行扣分。

三公经费使用情况

1



4.预算调整情况(1分)

1

用以反映预算单位是否根据年中预算实际执行情况及时合规进行预算调整。

根据年中预算执行情况及时申请预算调整,得0.5分;按规定程序进行预算调整,得0.5

预算调整相关资料

1



二、部门管理(20分)

2.财务管理(5分)

1.财务管理制度健全性及执行情况(2分)

2

部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度1分;相关管理制度是否合法、合规、完整0.5分;相关管理制度是否得到有效执行0.5分。

财务管理相关制度及执行情况等。

2



2.资金使用合规性(2分)

2

部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。

符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;项目的重大开支经过专题论证,1分;符合部门预算批复的用途,0分;是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。

资金支出相关凭证、流程梳理等

2



3.财务监控的有效性(1分)

1

用以反映部门财务监控监督工作的有效性,包括监控、监督措施的制定及执行等方面。

制定明确的财务监控监督措施,得0.5分;监控、监督措施执行有效,得0.5分;

财务监控监督相关办法及条款,实际执行情况资料

1



3.资产管理(5分)

1.资产管理制度健全性及执行情况(3分)

3

部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;相关管理制度是否得到有效执行,得1分。

资产管理相关办法

3



2.固定资产在用率(2分)

2

部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。

固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%0.5分,扣完为止。

固定资产卡片、固定资产使用信息等

1

1

因单位固定资产使用年限较长,设备老化,不能适应当前工作,所以,使用率偏低

4.业务管理(5分)

1.业务管理制度健全性及执行情况(3分)

3

部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;相关管理制度合法、合规、完整,得1分;相关管理制度得到有效执行,得1分。

业务管理相关办法及执行情况资料

3



2.政府采购规范性(2分)

2

考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性

政府采购方式、程序都规范,得满分;采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。

政府采购相关资料

2



三、部门绩效(45分)

1.部门产出(25分)

1.实际完成率(7分)

7

部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。

实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数×7分。全部完成计划目标为满分,每一项不达标扣2分;扣完为止。

工作计划和工作总结等相关资料

7



2.完成及时率(6分)

6

部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。

完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×6分。扣完为止。

工作计划和工作总结等相关资料

6



4.质量达标率(6分)

6

达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。

质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率×6分。

工作计划和工作总结等相关资料

6



5.重点工作办结率(6分)

6

部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。

重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率×6分。

工作计划和工作总结等相关资料

6



2.部门效果(20分)

1.经济效益(3分)

3

部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。

部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响,经济效益实现程度较直接影响较大得分(3分)。

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

3



2.社会效益(10分)

10

部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。

部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响,社会效益实现程度较直接影响较大得分(10分);

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

10



3.生态效益(2分)

2

部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。

部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响,生态效益实现程度较直接影响较大得分(2分)。

绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。

2



4.社会公众或服务对象满意度(5分)

5

社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。

按收集到的服务对象的满意率计算得分达到90%以上,得5分;每小1%,扣1分,扣完为。。

问卷调查、访谈

5



合计


100


97




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