富民县人民医院2023年度部门整体支出绩效评价报告
富民县人民医院2023年度部门整体支出
绩效评价报告
一、部门概况
(一)部门机构设置、编制
富民县人民医院位于云南省昆明市富民县永定街道办事处文昌路中段,编制床位300张,实际开放床位358张。2015年10月被云南省卫计委评为:二级甲等综合医院。富民县人民医院医疗机构执业许可证号43147033-853012411A1001,事业单位法人证书号为事证第153012400071号,统一社会信用代码12530124431470338U,证载开办资金为2153万元,经费来源:差额补贴,举办单位为富民县卫生健康局。宗旨和业务范围为:为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理,医学教学,医学研究,卫生医疗人员培训,卫生技术人员继续教育,保健与健康教育。
中共富民县卫生健康局委员会于2022年10月20日下发的《中共富民县卫生健康局委员会关于李镜锋同志任职的通知》(富卫健党通〔2022〕27号)2022年10月12日决定任命李镜锋同志为富民县人民医院院长。
截至2023年12月31日富民县人民医院共设事业编制108人。全院共设29个科室,2023年12月31日医院在职职工共计453人,其中,在职在编职工102人,在职临时聘用人员351人。
1. 部门机构设置
我单位共设置29个内设机构,包括:党办、院办、财务科、妇产科、内一科、外一科、儿科、急诊科、体检科、内二科、外二科、中医科、口腔科、五官科、康复医学科、预防保健科、感染性疾病科、放射科、检验科、功能科、药剂科、供应室、手术室、静配中心、总务科、保卫科、医务科、审计科、设备科、护理部、总值班车班、控感办、人力资源科、信息科、创等办。
富民县人民医院无下属单位。
2. 部门编制
在职人员编制108人,其中:行政编制0人,工勤人员编制0人,事业编制108人。在职实有102人,其中: 财政全额保障0人,财政差额补助102人,财政专户资金、单位资金保障0人。
离退休人员 122人,其中: 离休 0人,退休 122人。
车辆编制6辆,实有车辆6辆,超编0辆。
(二)部门职能
医院承担着全县医护人员培训、疑难病症处理、重大交通事故、公共卫生事件医疗救治、重大灾情及急危重症、急诊出诊抢救等工作任务。为昆明卫生职业学院、楚雄农校、昆明市卫生学校临床教学医院。作为富民县唯一的一所县级综合性公立医院,医院院址几经历史的变迁,经过几代人的努力和多年的不断发展壮大,医院的就医环境、医疗技术水平、医疗服务质量不断提高。医院大部分科室的门诊量、出院病人量、诊疗水平均处于同级医院领先水平。
2023年重点工作任务是为全县人民提供更好、更优质的医疗服务。
(三)部门工作完成情况
1.继续落实好国家、省、市、县关于疫情防控常态化防控工作,进一步落实疫情防控措施,保障疫情防控工作。
2.全力促进卒中中心建设,确保明年通过评审验收。巩固胸痛中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、创伤中心建设成果。巩固好二级甲等医院复审工作成果。继续按照《二级综合医院评审标准实施细则》,落实医疗质量管理、医疗安全管理、患者安全管理各个环节,运用医疗质量管理工具进行持续改进。
3.加快人才引进、培养,医院人员配置计划,完成招聘工作,为医疗体系建设储备人才。
4.推进现代医院管理制度,坚持中国特色卫生与健康发展道路,不断提高医疗服务质量,努力实现社会效益与运行效率的有机统一,充分调动医务人员积极性,实行民主管理和科学决策,强化公立医院引领带动作用,完善多元办医格局,加快医疗服务供给侧结构性改革,实现医院治理体系和管理能力现代化。
5.加快医院信息化建设步伐。
6.推进医联体建设与管理,完善医联体运行管理机制。深入贯彻落实党的二十大和全国、全省、全市卫生与健康大会精神,以县级医院为龙头,建设紧密型医联体,完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制,逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度,实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
(四)部门管理制度
按照相关要求,我单位及时更新财务管理制度,制定了信息公开制度、监督、检查和责任追究制度,定期公布经费收支情况,确保资金及时下拨支付,提高资金的使用率。在三公经费的使用上,严格贯彻落实中央、省、市八项规定精神要求,进一步压减支出。
(五)部门资金来源及使用情况
1、资金来源
(1)财政补助收入
2023年富民县人民医院财政补助经费13451176.57元,其中县级财政补助 4904473.22元:含工资福利支出3120000.00元、社会保障和就业支出499390.62元、突发公共卫生事件应急处理818796.80元、死亡抚恤466285.80元 。转移支付项目资金8546703.35元
(2)医疗业务收入
202年度富民县人民医院医疗收入117419421.88元。
2、使用情况
(1)医疗卫生支出
2023年度医疗支出118110746.49元。
(2)财政补助支出
2023年末财政补助支出共计13451176.57元,其中:基本支出4904473.22元,项目支出8546703.35元。
(六)政府采购情况
2023年政府采购为:2244143.76元。采购形式为公开采购。
(七)固定资产情况
按照有关规定使用财政部“行政事业单位资产管理信息系统”进行资产日常管理。单位资产管理制度总体上得到有效执行,年度内资产购置业务的采购审批手续完整,账务处理合规;通过自查年末资产清查和固定资产盘点资料,单位固定资产账实相符,资产保存完整、资产配置合理。 截至2023年12月31日固定资产总额为:118138329.66元
二、绩效目标
(一)部门总目标
开展基本医疗服务提高医疗水平,更好地为人民群众服务;开展基本公共卫生服务,提高服务质量,圆满完成富民县卫生健康局下达的指标任务。
(二)部门项目具体计划目标
按照党委及上级主管部门的统一部署,根据2023年年初的工作安排,今年的卫生健康工作,我院始终坚持以科学发展观和党的二十大精神为指导,紧紧围绕党的群众路线教育实践活动以及医药卫生体制改革主线,进一步强化领导干部和职工队伍的建设,强化医德医风、服务理念的转变,强化各项规章制度的建立健全,强化医疗质量、医疗安全的保障,切实推进卫生各项工作的深入开展。一是狠抓医疗质量与服务水平提高以创建“平安医院”等活动为载体,进一步完善医疗核心制度,加强卫生法律法规、医疗核心制度的学习、培训,强化医务人员医疗安全意识,提高医疗技术水平。二是抓好生产安全工作,确保医院各项工作的顺利进行。三是认真细致做好城乡居民医保工作。
三、评价结论
(一)主要绩效
公开了2022年预算和决算相关表册,每月按时上报存量资金使用情况。按县财政局要求新增固定资产时向各部门报批,做好固定资产的管理及录入工作。三公经费控制在规定范围内,执行富民县卫生健康局制定的卫计系统的财务管理办法。严格执行政府会计制度。
(二)评价结果
1.2023年在政府的正确领导和各级有关部门的共同努力下,我院上下齐心,全面完成了年初绩效工作目标。
2.进一步加强预算绩效管理,强化支出责任,提高资金合理使用。
四、主要经验做法
在资金的使用上,严格落实事前、事中和事后监督, 科学合理安排资金,确保了各项工作顺利开展。对资金使用医院严格执行预算,指标申报及时,正确使用资金且支付率和资金使用率高,基本运转和医院发展得到有效保障。严格执行专项资金管理使用规定、资金专款专用效益高。预算编制时,医院成立预算编制小组共同研讨编制,将医院全部收入和全部支出统一编列预算,能切实保障医院的正常运转和兼顾医院发展的基本需要。
五、存在的问题
2023年,富民县人民医院严格按照预算资金绩效管理办法,及时开展落实,为全年工作的开展提供了保障,但还存在绩效制度不健全、绩效管理质量不高的问题。
六、改进措施及建议
今后我们将从以下几个方面加强绩效管理:
一是加强绩效制度建设。完善绩效管理和评价制度,为资金资产的合理配置提供有效依据。强化预算编制的前瞻性,按照新《预算法》及其实施条例的相关规定,按政策规定及本部门的发展规划,结合上一年度预算执行情况和本年度预算收支变化因素,科学、合理地编制本年度预算方案。
二是强化绩效目标管理。把绩效目标作为项目资金实施的前置条件,提高资金使用的合理性和科学性。严格《会计法》《政府会计制度》《事业单位财务规定》等规定执行财务核算,并结合实际情况,完成、准确地披露相关信息,尽可能地做到决算与预算相衔接。
三是加强绩效运行监管。加强重大项目的事前、事中、事后监督管理,将资金同项目实施质量挂钩,提升资金的使用效能。
附件:富民县人民医院2023年度部门整体支出绩效评价指标体系及打分表
附件
富民县人民医院2023年度部门整体支出绩效评价指标体系及打分表
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 分值 | 指标解释 | 指标评分细则 | 数据来源 | 评价得分 | 扣分情况 | 扣分原因 |
一、部门决策(35分) | 1.部门目标(20分) | 1.年度工作目标的明确性与合理性(6分) | 6 | 部门年度工作目标的设定是否明确合理 | ①部门年度工作目标是否明确设定,得3分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得3分。 | 年度工作目标与部门中长期规划文件 | 6 | 6 | |
2.绩效目标合理性(6分) | 6 | 用以反映和考核部门整体绩效目标与部门职能、年度工作目标的一致性。 | ①符合部门制定的中长期实施规划计2分;②符合部门“三定”方案确定的职责计2分;③与部门年度工作目标、任务相一致计2分。 | 部门中长期规划、部门“三定”方案、年度重点工作任务与工作计划 | 6 | 6 | |||
3.绩效指标明确性(8分) | 8 | 整体绩效目标所设定的绩效指标是否依据部门工作目标和工作任务进行细化、量化,绩效指标是否可衡量。 | ①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计2分;②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计2分。③与部门年度的任务数或计划数相对应计2分;④与本年度部门预算资金相匹配计2分。 | 部门年度重点工作任务与工作计划。 | 8 | 8 | |||
2.部门职能(15分) | 1.部门职能的明确性与科学性(5分) | 5 | 考察部门职能界定是否明确、科学,是否有相关文件。 | ①职能明确、设定依据充分,得5分;②有“三定”文件,但职能描述不明确,扣2分;③没有职能设定的文件依据且职能不清,扣3分 | 部门职能描述、“三定”文件 | 5 | 5 | ||
2.年度具体工作与部门职能的匹配性(5分) | 5 | 部门年度各类具体工作是否与部门职能相匹配。 | 将部门年度具体工作与部门职能对应匹配,视匹配情况酌情得0-5分。 | 部门年度各项具体工作,部门职能 | 5 | 5 | |||
3.部门内设科室及下属单位职责的明确性(5分) | 5 | 部门内设科室及下属单位具体职责是否明确 | ①有职责文件制度规定部门各科室及下属单位具体职责,得3分;②具体职责明确,得2分 | 内设科室及下属单位职责文件 | 5 | 5 | |||
二、部门管理(20分) | 1.预算管理(5分) | 1.基本支出预算执行率(2分) | 2 | 部门基本支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门(单位)基本支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门基本支出决算/部门基本支出预算×100%。预算执行率≥95%得满分,未达到的按权重进行扣分。 | 基本支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | 2 | 2 | |
2.项目支出预算执行率(1分)分) | 1 | 部门项目支出本年度决算数与预算数的比率,用以反映和考核部门项目支出预算执行程度。 | 预算执行率=部门项目支出决算/部门项目支出预算×100%。预算完成率≥95%得满分,未到按权重进行扣分。 | 项目支出预算批复,预算调整批复、预算编制等其他资料 | 1 | 1 | |||
3.“三公经费”控制率(1分) | 1 | 部门本年度“三公”经费预算数与上年度“三公”经费预算数的变动比率,用以反映和考核部门(单位)对控制行政成本的努力程度。 | “三公”经费控制率=(本年度“三公”经费总额/上年度“三公”经费总额)×100%。“三公”经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。三公经费控制率≤100%得满分,≥120%得1分,区间内按权重进行扣分。 | 三公经费使用情况 | 1 | 1 | |||
4.预算调整情况(1分) | 1 | 用以反映预算单位是否根据年中预算实际执行情况及时合规进行预算调整。 | ①根据年中预算执行情况及时申请预算调整,得0.5分;②按规定程序进行预算调整,得0.5分 | 预算调整相关资料 | 1 | 1 | |||
二、部门管理(20分) | 2.财务管理(5分) | 1.财务管理制度健全性及执行情况(2分) | 2 | 部门为加强预算管理、规范财务行为而制定的财务管理制度是否健全完整。用以反映和考核部门预算管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整0.5分;③相关管理制度是否得到有效执行0.5分。 | 财务管理相关制度及执行情况等。 | 2 | 2 | |
2.资金使用合规性(2分) | 2 | 部门使用预算资金是否符合相关财务管理制度的规定,用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。 | ①符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定,0.5分;②资金的拨付有完整的审批程序和手续,0.5分;③项目的重大开支经过专题论证,1分;④符合部门预算批复的用途,0分;⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况,一旦存在该指标不得分。 | 资金支出相关凭证、流程梳理等 | 2 | 2 | |||
3.财务监控的有效性(1分) | 1 | 用以反映部门财务监控监督工作的有效性,包括监控、监督措施的制定及执行等方面。 | ①制定明确的财务监控监督措施,得0.5分;②监控、监督措施执行有效,得0.5分; | 财务监控监督相关办法及条款,实际执行情况资料 | 1 | 2 | |||
3.资产管理(5分) | 1.资产管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强资产管理、规范资产使用而制定的资产管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门资产管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①是否已制定或具有固定资产管理办法、资产使用办法等管理制度,得1分;②相关管理制度是否合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度是否得到有效执行,得1分。 | 资产管理相关办法 | 3 | 3 | ||
2.固定资产在用率(2分) | 2 | 部门实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门固定资产使用效率及程度。 | 固定资产在用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣0.5分,扣完为止。 | 固定资产卡片、固定资产使用信息等 | 2 | 2 | |||
4.业务管理(5分) | 1.业务管理制度健全性及执行情况(3分) | 3 | 部门为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部门业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。 | ①已制定或具有业务管理、项目管理等管理制度,得1分;②相关管理制度合法、合规、完整,得1分;③相关管理制度得到有效执行,得1分。 | 业务管理相关办法及执行情况资料 | 3 | |||
2.政府采购规范性(2分) | 2 | 考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规范性 | ①政府采购方式、程序都规范,得满分;②采购方式、程序中每有一点不规范,扣0.5分,扣完为止。 | 政府采购相关资料 | 1 | 采购合同备案不及时 | |||
三、部门绩效(45分) | 1.部门产出(25分) | 1.实际完成率(7分) | 7 | 部门履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职工作任务目标的实现程度。 | 实际完成率得分=实际完成工作数/计划工作数×7分。全部完成计划目标为满分,每一项不达标扣2分;扣完为止。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 7 | ||
2.完成及时率(6分) | 6 | 部门在规定时限内及时完成的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职时效目标的实现程度。 | 完成及时率=(及时完成实际工作数/计划工作数)×6分。扣完为止。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | ||||
4.质量达标率(6分) | 6 | 达到质量标准(绩效标准值)的实际工作数与计划工作数的比率,用以反映和考核部门履职质量目标的实现程度。 | 质量达标率=(质量达标实际工作数/计划工作数)×100%。实际得分=达标率×6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | ||||
5.重点工作办结率(6分) | 6 | 部门年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门对重点工作的办理落实程度。 | 重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%。实际得分=办结率×6分。 | 工作计划和工作总结等相关资料 | 6 | ||||
2.部门效果(20分) | 1.经济效益(3分) | 3 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响,经济效益实现程度较直接影响较大得分(3分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 3 | |||
2.社会效益(10分) | 10 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响,社会效益实现程度较直接影响较大得分(10分); | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 10 | ||||
3.生态效益(2分) | 2 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。 | 部门履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响,生态效益实现程度较直接影响较大得分(2分)。 | 绩效目标、工作计划和工作总结等相关资料。 | 2 | ||||
4.社会公众或服务对象满意度(5分) | 5 | 社会公众或部门的服务对象对部门履职效果的满意程度。 | 按收集到的服务对象的满意率计算得分达到90%以上,得5分;每小1%,扣1分,扣完为止。 | 问卷调查、访谈 | 4 | 年内多起针对服务态度投诉 | |||
合计 | 100 | 98 | 2 |