中共富民县委组织部2023年随机调研系统和双向视频会议系统维护项目绩效评价报告
中共富民县委组织部2023年随机调研系统和双向视频会议系统维护项目绩效评价报告
一、项目基本情况
（一）项目概况
1.立项背景及目的。
依据《中共云南省委办公厅关于印发〈云南省“智慧党建”行动计划（2020—2022）〉的通知》（云办通〔2020〕2号）、《中共昆明市委办公室关于印发<昆明市“智慧党建”行动计划（2020—2022）>的通知》（昆办通〔2020〕23号）、《中共富民县委办公室关于印发<富民县“智慧党建”行动计划（2020—2022）>的通知》（富办通〔2020〕13号）；《2021年度云南省“智慧党建”工作方案》（云组通〔2021〕8号）、《2021年度昆明市“智慧党建”工作方案》。
2. 项目实施情况。
按照全省“一盘棋”推动、“一张网”覆盖、“一体化”集成的要求，整合建设集现场调度、视频会议、分析研判、考核督导、工作决策、党建展示等于一体的富民县“智慧党建”可视化调度指挥中心，实现与省、市可视化调度指挥中心融汇贯通，发挥“智慧党建”在基层治理和经济社会发展中的辅助决策作用。
3. 资金来源及使用情况。
随机调研系统和双向视频会议系统维护补助项目由县级财政预算安排资金15万元。用于支付2023年系统维护经费。
4.组织及管理情况。
资金使用严格按照专项资金管理办法，严禁擅自改变资金用途，随意截留、挤占、挪用，做好绩效监控，确保其专款专用，切实提高财政资金使用效益。
（二）绩效目标
预算批复（申报）绩效目标
1. 总目标。
富民县“智慧党建”可视化调度指挥中心集现场调度、数据分析研判、考核督导、工作决策、党建工作展示等功能于一体，将全面提升“智慧党建”系列平台运用水平。通过“智慧党建”可视化调度指挥中心，对全县各级党组织落实组织生活制度，开展“三会一课”、支部主题党日、组织生活会、民主评议党员、党费收缴等基础党务工作进行研判，发挥现代信息技术在基层党建和党员教育管理中的积极作用，促进基层党建工作由传统向现代转变，为高质量推进“山水园林卫星城、休闲康养目的地”建设提供坚强的组织保证和强大的智慧支撑。
2.年度目标。
按照年初工作计划和年度目标任务，全面完随机调研系统和双向视频会议系统维护工作。
二、绩效评价工作情况
（一）绩效评价目的
对照年初制定各项绩效目标任务，加强项目资金的管理使用，确保资金使用合规合法，促进工作效率提升，确保宣传思想工作正常有序开展。
（二）绩效评价原则、评价方法
1.绩效评价原则。
本次绩效评价遵循科学规范原则、公开公正原则、分级分类原则、绩效相关原则。
2.绩效评价方法。
本次绩效评价采用目标预定与实施效果比较法。
三、评价结论
（一）评价结果
经过对“智慧党建”可视化调度指挥中心建设项目支出绩效评价，县委组织部财务管理规章制度健全规范，严格按照财务相关规定规范使用资金，没有发生违纪违规现象。2023年项目支出绩效自我评价99分，自评结果为优秀。
（二）主要绩效
目前集现场调度、视频会议、分析研判、党建展示等于一体的指挥中心已完成，每年系统维护补助经费15万元。
四、成本效益分析。
项目资金纳入财政预算安排，为组织部履行职责职能提供了更有力的财力保证。全面完成了省委、市委安排的工作任务。项目支出达到了预期的社会效益。资金支出控制在预算范围内，达到了预期绩效目标，项目和资金管理科学合理，整体项目效果良好。
附件1：中共富民县委组织部2023年度随机调研系统和双向视频会议系统维护补助项目资金支出绩效评价指标体系及打分表
附件1
中共富民县委组织部2023年度随机调研系统和双向视频会议系统维护补助项目资金支出绩效评价指标体系及打分表
一级 指标 | 二级 指标 | 三级指标 | 指标解释 | 评价标准 | 指标分值 | 评价得分 | 扣分情况 | 扣分原因 |
决策(10) | 项目立项(7分) | 项目立项规范性（1分） | 项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。 | ①项目是否按照规定的程序申请设立； | 1 | |||
绩效目标合理性（2分） | 项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。 | ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策； | 2 | |||||
绩效指标明确性（4分） | 依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。 | ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标； | 4 | |||||
资金落实(3分) | 资金到位率（1分） | 实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。 | 资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。 | 1 | ||||
到位及时率（2分） | 及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。 | 到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。 | 2 | |||||
过程（30） | 业务管理（18） | 管理制度健全性（4分） | 项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。 | ①是否已制定或具有相应的业务管理制度； | 4 | |||
制度执行有效性（5分） | 项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。 | ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； | 5 | |||||
项目质量可控性（5分） | 项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量的控制情况。 | ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； | 5 | |||||
资金分配的合理性（2分） | 资金分配及结果 | ①资金分配方案是否充分，分配标准是否合理、明确； | 2 | |||||
预算执行率（2分） | 考察项目预算执行的进度。 | 预算执行率=实际支出金额/项目预算金额×100%。 | 2 | |||||
财务管理（12） | 管理制度健全性（3分） | 项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。 | ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法； | 3 | ||||
资金使用合规性（5分） | 项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。 | ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定； | 5 | |||||
财务监控有效性（4分） | 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况。 | ①是否已制定或具有相应的监控机制； | 4 | |||||
产出（30） | 项目产出（30） | 完成数量（10分） | 项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。 | 一项不符合扣2分，与目标严重不符不得分。 | 10 | |||
完成及时性（4分） | 项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。 | 一项不符合扣1分，严重的此项完全不得分。 | 4 | |||||
质量达标率（12分） | 项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。 | 项目验收通过率达95%及以上，得满分；未通过一个扣一分，扣完为止。 | 12 | |||||
资金变动率（4分） | 完成项目计划工作目标的变动成本与计划成本的比率，用以反映和考核项目的变动程度。 | 变动率=[（实际成本-计划成本）/计划成本]×100%。 | 4 | |||||
效果（30分） | 项目效益（30分） | 经济效益（6分） | 项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。 | 对照绩效目标，按经济效益实现程度计算得分。 | 6 | |||
社会效益（8分） | 项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。 | 对照绩效目标，按社会效益实现程度计算得分。 | 8 | |||||
可持续影响（6分） | 项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。 | 对照绩效目标，按可持续影响实现程度计算得分。 | 6 | |||||
服务对象满意度（10分） | 社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。 | 采取社会调查的方式，社会公众满意度大于90%的得满分，每少1个百分点扣0.3分，扣完为止。 | 9 | |||||
合计 | 99 | |||||||
滇公网安备 53012402000111号
