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索引号: 151271190-202404-862197 主题分类: 绩效评价
发布机构:  昆明市富民县人民政府办公室 发布日期: 2024-04-17 16:54
名 称: 富民县人民政府永定街道办事处 2023年国有企业退休人员社会化管理省级补助资金项目支出绩效评价报告及评分表
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富民县人民政府永定街道办事处 2023年国有企业退休人员社会化管理省级补助资金项目支出绩效评价报告及评分表

发布时间:2024-04-17 16:54 浏览次数:41
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富民县人民政府永定街道办事处

2023年国有企业退休人员社会化管理省级补助资金项目支出绩效评价报告

一、项目基本情况

(一)项目概况

1.立项背景及目的

为认真贯彻落实昆财资〔2021267国有企业退休人员社会化管理补助资金文件精神,立足本地区经济社会发展实际,满足国有企业离退休人员社会化管理服务需求为落脚点,建立健全离退休人员社会化管理服务体系。本着政府与社会相结合的原则,发挥政府引导作用,同时充分调动社会各方面力量积极参与,全面推进国有企业移交永定街道办事处的离退休人员社会化管理服务工作。

2.项目实施情况

街道承担辖区内国有企业退休人员社会化管理服务工作,涉及到辖区内管理对象的资料管理,我科室将制定方案,组织涉及此项工作的村(社区)进行国有企业退休人员社会化管理有关政策学习、工作业务培训、组织管理对象开展活动以及慰问活动。

3.资金来源及使用情况

2023年10月11日收到国有企业退休人员社会化管理省级补助资金7434元,目前还未使用,下步计划用于辖区国有企业退休人员慰问。

4.组织及管理情况

资金严格实行报账制,项目通过街道领导班子会议讨论决定后,制定使用方案,做到专款专用。

(二)绩效目标

1.总目标。以社会保障机构为龙头,以社区为依托、以居家养老为基础,在全街道范围内建立起制度完善、组织健全、管理科学、服务优良、监管到位、可持续发展,与人口老龄化进程相适应、与经济社会发展水平相协调的企业离退休人员社会化管理服务体系。

2.年度目标。紧紧围绕社会保险关系管理的要求和服务对象的需求,助力民生升温,推动城市提质,不断推进统筹城乡养老,做到服务下沉从优,管理上从严,把党和政府的温暖送上门。

二、绩效评价工作情况

(一)阐述的主要内容:该项目在实施过程中严格按照昆财资〔2020〕211号文件的规定进行管理。过程规范,财务管理以报账制为主,促进了资金使用管理的规范性、安全性和有效性。财政资金使用效率高,资金发挥效果良好。

(二)绩效评价原则、评价方法

遵循相关性、重要性、系统性、经济性等原则,按《评价办法》的要求,结合项目的实际情况,制订了涵盖项目投入、项目产出、效益三个方面绩效指标。

1、项目投入指标包括资金到位时效、成本控制。

2、项目过程指标包括目标管理、组织管理、财务管理。

3、项目产出指标包括数量指标、质量指标;效益指标包括经济效益指标、社会效益指标。

逐项设定评分标准和权重,对每个指标进行综合评分后,评定项目总体绩效等级。采用比较法对项目进行评价,分析项目存在的问题,提出项目管理和绩效管理工作的意见和建议。

在评价过程中,我们主要执行了以下程序:

1、现场访谈了财政所、社会建设办、村(社区)等职能部门及相关科室的有关人员,取得相关绩效评价指标的佐证资料,包括项目自评、项目资金管理办法、资金拨付文件等;对各项绩效指标的完成情况进行核实,进一步了解项目实施情况及绩效目标实现程度;

2、对项目资金使用、费用支出等相关资料进行收集,了解规范与制度执行情况。

三、评价结论

(一)评价结果

项目管理、资金管理使用等方面符合规定,资金使用和管理遵循公开透明、科学规范的基本原则,确保资金使用合理、安全、高效,实现预期绩效目标任务,取得较好成效。

(二)主要绩效

增进了社区工作人员与退休人员之间的沟通联系,丰富了退休老年人员的生活,提高了退休人员的幸福指数。

四、成本效益分析

通过对企业离退休人员的社会化管理服务,树立了政府的公信力,维护了社会的公平性,促进了社会的和谐稳定。通过退管经费的下拨,推进了街道社保和社区工作,加强了各村(社区)平台建设,增进了各村(社区)工作人员与退休人员之间的沟通联系,提高了各村(社区)工作人员的积极性和主动性;每逢节假开展各式各样的文体活动,增进了退休人员之间的交流,丰富了退休老年人员的生活,提高了他们的幸福指数。

五、主要经验及做法、存在的问题和建议

(一)主要经验及做法

1、成立养老服务工作领导小组,明确责任,合理分工,密切协作,为养老服务工作顺利实施提供保障。

2、大力推进养老服务示范区设施建设,选择基础设施较好的社区,建立企业离退休人员社会化管理示范社区,以点带面,广泛推进此项工作。

3、企业离退休人员活动开展方面。利用有限的经费对社区工作予以支持,通过以点带面推动社区平台建设。同时,督促街道各村(社区)根据自身特点与实际积极组织离退休人员开展形式多样的文体活动。

4.档案管理方面。加大档案管理力度,对用人单位移交、行政部门退休审核审批后档案移交工作等各个环节,作明确规定,在办理退休审批手续后立即接收档案,及时将退休人员转入街道社区报到实行社会化管理服务。

(二)存在的问题

一是基层机构人力物力不足,人员专业性欠缺,对政策不熟,基本素质偏低,流动性大,管理难度高;二是解决问题不够积极主动,存在惫懒拖延问题,不利于群众办事;三是基础设施配套不完备。

(三)建议和改进措施

规范退管经费的资金管理。基层单位对退管服务的专项资金设立专账核算,对资金的使用用途和标准进行严格的审批,对不合规的支出一律不准列支。对慰问标准原则上要统一。优化退管经费支出结构,在资金有限的情况下,优先保证资格认证等基本退管服务工作的开展。

永定街道办事处社会建设办公室

                   2024年4月16日

2023年项目支出绩效自评指标评分表

一级
指标

二级

指标

三级

指标

分值

得分

指标解释

指标评分细则

数据来源

一、项目决策(20分)

1项目立项(10)

1.与部门中长期规划目标适应性。

4

4

考察项目与部门中长期目标是否匹配。

①部门年度工作目标是否明确设定,得2分;②年度工作目标与部门中长期规划目标一致,得2分。

部门中长期规划目标。

2.立项依据充分性。

3

3

考察项目是否符合政府相关发展规划和政府决策

符合,得满分;不符合,不得分。

政府相关规划、决策、批复

3.项目立项规范性。

3

3

考察项目是否与部门职责密切相关。

是,得满分;否,不得分。

部门职责文件

2项目目标(10)

1.绩效目标设定的合理性

5

5

考察设定的绩效目标是是否与事业发展规划相关;是否完整地反应预期产出和效果;是否与年度预算相匹配。

是,得满分;否,不得分。

绩效目标申报表、立项申请、批复文件

2.绩效指标设定的明确性

5

5

考察是否将绩效目标细化分解为清晰、可衡量的绩效指标;是否与年度工作任务相对应。

是,得满分;否,不得分。

绩效目标申报表、立项申请、批复文件、年度工作任务

二、项目管理(20分)

1投入管理(4)

1.预算编制合理性

2

2

考察预算编制是否充分、合理,预计项目支出是否完整反应。

合理得满分;存在一项不合理,扣0.5分,扣完为止。

预算批复。

2.预算执行率

2

2

考察项目预算执行的进度。预算执行率=实际支出金额/项目预算金额×100%

预算执行率95%以上,得满分;低于95%,每下降1%扣权重的1%;预算执行率60%以下,不计分。

绩效目标申报表、支付指令、合同、财务凭证

2.财务管理(6)

1.资金使用情况

3

3

考察项目资金使用是否符合预算批复的用途,是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

合规,得满分;存在一项不合规,扣1分,扣完为止。

绩效目标申报表、支付指令,合同、财务凭证

2.财务管理制度健全性

3

3

考察项目的财务制度是否健全、完善、有效。

a.是否已制定相应的财务管理办法;b.项目财务管理办法是否符合相关财务会计制度的规定;符合所有条件,得满分; 一项不符合,扣1分,扣完为止。                                                                

财务管理制度

3.项目实施(10)

1.项目管理制度健全性

5

5

项目实施单位为保障项目顺利实施制订的与项目直接相关的业务管理制度是否健全、完善和有效。

制订制度或采取措施,得满分;制度不完善或措施不明确,得权重的60%;没有相关制度或措施,不得分。

项目实施单位管理制度、访谈、现场调查

2.项目管理制度执行有效性

5

5

考察项目实施单位制订的管理制度是否有效执行。

有效执行,得满分;部分执行,得权重的60%;未执行,不得分。

项目实施单位管理制度、现场调查。

三、项目绩效(60分)

1.项目产出(30分

1.数量指标

8

8

根据该项目实际,考察产出数量的实际完成情况。

对照绩效目标,按实际产出数量和计划产出数计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

2.质量指标

8

8

根据该项目实际,考察项目质量应达到的行业标准。

对照绩效目标、行业标准计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

3.时效指标

7

4

根据该项目实际,考察项目的实际完成时间。

对照绩效目标、按项目的实际完成时间和计划完成时间计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

4.成本指标

7

7

根据该项目实际,考察项目总成本和单项成本。

照绩效目标、按项目的实际成本和计划成本计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

2.项目效益(30分)

1.经济效益

3

3

根据项目实际,考察项目所产生的直接或间接的经济效益。

对照绩效目标,按经济效益实现程度计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

2.社会效益

20

18

根据项目实际,考察项目所产生的社会效益效益。

对照绩效目标,按社会效益实现程度计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

3.生态效益

2

2

根据项目实际,考察项目所产生的直接或间接的生态效益。

对照绩效目标,按生态效益实现程度计算得分。

根据绩效目标及相关资料。

4.服务对象满意度

5

4

服务对象对项目实施的满意程度。

按收集到的服务对象的满意率计算得分。

问卷调查、访谈

合 计

100

94

评价等次:实际得分(S)≥90,优秀;90>S≥80,良好;80>S≥60,合格;S<60,不合格。


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